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自動(dòng)分配等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)行積極探索，建立數(shù)理統(tǒng)計(jì)的模型，對(duì)客戶分類、貨源投放、市場(chǎng)狀態(tài)的評(píng)價(jià)等方面的工作做到了更加客觀、科學(xué)。
在肯定成績(jī)的同時(shí)
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的再監(jiān)督”作用，也為效能監(jiān)察工作更好地融入經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了有益探索。
聚焦作風(fēng)建設(shè)，整合監(jiān)督資源，效能督察再度發(fā)力。
為貫徹落實(shí)全省系統(tǒng)紀(jì)檢組長(zhǎng)約談
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局（公司）深入推進(jìn)“三大工程”。在卷煙零售戶致富工程方面，探索實(shí)施了“159”工作模式（即堅(jiān)持“客我一家”的理念，從“輸血”、“造血
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”，特別是要總結(jié)和探索行業(yè)在行政執(zhí)法、勞動(dòng)用工、薪酬分配、考核評(píng)價(jià)等領(lǐng)域的改革經(jīng)驗(yàn)，加快制度固化，形成更加完備、有效的企業(yè)制度體系；要推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系
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，緊蹙的眉頭和專注的眼神好似在探索著什么，過(guò)了許久才把這支“金圣”香煙放在了嘴里。
爺爺額頭上的道道皺紋如一個(gè)正在受壓的彈簧，其間隙越來(lái)越小越來(lái)越小，
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、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，探索縣級(jí)局市場(chǎng)化取向改革道路。他還勉勵(lì)座談的青年員工代表懂得感恩、懂得責(zé)任、懂得敬業(yè)，為行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。
樊劍峰充分肯定常德煙草2014年以來(lái)
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通過(guò)為勞?！傲可矶ㄖ啤背闪⒌摹皠⒑昃S修技術(shù)工作室”，將發(fā)揮勞模的個(gè)人作用，延伸為發(fā)揮勞模的集群效應(yīng)，做出了有意義的探索。
煙草行業(yè)的勞模群體積聚了大量的人
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，各戶耕地面積小且分散，故而給合理輪作帶來(lái)很大的難度，應(yīng)通過(guò)煙草部門加大扶持力度，并充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣⒋逦瘯?huì)和煙農(nóng)的主體作用，探索土地流轉(zhuǎn)
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落實(shí)不搞變通、不走過(guò)場(chǎng)。積極探索、總結(jié)市縣兩級(jí)單位聯(lián)動(dòng)整改的有效方式，營(yíng)造“以上率下、以下促上、上下聯(lián)動(dòng)”的良好氛圍，努力在強(qiáng)化市縣兩級(jí)聯(lián)動(dòng)上形成值得推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。三是健全
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培訓(xùn)“四驅(qū)聯(lián)動(dòng)” 助推“三型”組織建設(shè)出實(shí)效
為切實(shí)深化精實(shí)管理，積極探索培訓(xùn)工作的新理念、新舉措、新方法，提升三型組織建設(shè)成效，2014年以來(lái)
