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的一些影響，內(nèi)部營銷并不是明確的行為，它在質(zhì)量、顧客服務(wù)程序和戰(zhàn)略方面都都是很模糊的。這與傳統(tǒng)的策略性外部營銷模式不一樣，它的針對群體是煙草營銷產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部人員
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，建立并完善日常監(jiān)管機(jī)制、工作規(guī)則、決策程序和違規(guī)行為處理機(jī)制，結(jié)合教育制度，形成事前、事中、事后的有效監(jiān)督和用制度管事、管人、管權(quán)的良性機(jī)制。
4、抓住監(jiān)管重點
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管理工作成功推行的有效措施。做到對企業(yè)每個人、每件事、每一天、每一處都要實行精細(xì)化管理，把所有工作職責(zé)、崗位要求等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，使各項工作程序
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，忽視了對違規(guī)使用執(zhí)法證件的執(zhí)法行為程序上的監(jiān)督。
三、加強(qiáng)煙草專賣執(zhí)法檢查證管理的措施。
1、提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識做好煙草專賣執(zhí)法檢查證辦理
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的指責(zé)。卷煙的出廠價、調(diào)撥價、批發(fā)價、市場銷售價都有嚴(yán)格的價格審批程序。這些價格的制定和實施都認(rèn)真經(jīng)過生產(chǎn)價值蘊(yùn)含值估算、消費(fèi)者接受能力和卷煙市場銷售能力等數(shù)據(jù)的調(diào)研。但是最終，中華
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、公平、公正的程序競爭上崗。這些積極健康的競爭機(jī)制，使煙草企業(yè)充滿了你追我趕的活力，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
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的情報網(wǎng)絡(luò)線人在支撐著。相關(guān)的專賣管理部門是否能夠考慮對這一群體中有貢獻(xiàn)的情報線人提供日常生活保障經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然，這些人群的圈定及審核程序也應(yīng)該細(xì)化，最好只是控制在對打假破網(wǎng)工作
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;用制度來約束人，用制度統(tǒng)一員工的行為，用制度來體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。
4、加大監(jiān)督考核，完善考核
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，要重點要謀劃好單位工作報告，實際可操作，要按要求履行好召開會議的程序。各分會干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實好職代會精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到卷煙上水
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;開展了輪班和車間兩級攻關(guān)活動，對多項參數(shù)指標(biāo)的異常情況進(jìn)行了深入分析，通過優(yōu)化控制程序、調(diào)整相應(yīng)參數(shù)等，使異常次數(shù)呈現(xiàn)逐月減少趨勢。目前，作為
