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各項目標的實現(xiàn)。《方案》下發(fā)后，得到了各線路客戶經(jīng)理的高度重視，調(diào)查、選點、核實、規(guī)劃……很快，符合區(qū)域?qū)嶋H的現(xiàn)代卷煙零售終端“靚麗工程”建設(shè)推進計劃很快匯總
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更多的收入。由于我們的位置遠離城市，所以就應(yīng)該結(jié)合這個特點，設(shè)立一些符合村民需求的項目，這樣既可以讓自己增加收入，同時還可以吸引顧客。多年來
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查找自身工作存在的不足，借鑒并研究符合自身實際提升指標的工作措施方法，使得先進的指標優(yōu)者更優(yōu)、落后的指標提升改善；在物流管理上，要積極推進精益化
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。帝國品牌子公司利是美（Reemstma）公司事務(wù)總監(jiān)Christian Cordes說，指令執(zhí)行前90天采取新標準并不能夠給與制造商足夠的時間來使得資本投資符合
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的造勢宣傳，是符合客觀實際的，是有效之舉，因而取得的成績也是很顯然的。
第三招：特色經(jīng)營生意旺。
隨著小店生意的好轉(zhuǎn)，郝金友
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?！翱蛻粜枰裁唇o什么，消費者抽什么給什么”，積極投放適合消費者所需要的，符合他們實際需求的卷煙品牌，才能激發(fā)煙民濃厚興趣，才能滿足消費
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，這些人在春節(jié)前后回鄉(xiāng)或外出時，都會帶上一些“感覺很驕傲的”地產(chǎn)煙。
第二，產(chǎn)品本身符合消費者需求。作為一款能打破“新品流行期曇花一現(xiàn)”魔咒的細支煙
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，能夠符合相關(guān)的管理規(guī)定和要求。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當就一些重點管理部位及人員進行全程監(jiān)督，既要抓好事項的申報審批，還是有效掌握事項的監(jiān)查與推進
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;于是我就研究與分析，最后得出了結(jié)論，是自己的經(jīng)營模式出現(xiàn)了問題。后來，我就改變了方法。將傳統(tǒng)的貨架變成了如今的貨架，這種體驗式的貨架更加符合顧客
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;要有超常的舉措，借助精益管理。
1.提高專賣市場凈化率1%，實現(xiàn)市場占有率96.5%、持證經(jīng)營率99.9%、合法渠道進貨率98%。精益目標，破獲1起符合省
