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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的必要要素與理論范式，以期加強(qiáng)卷煙品牌營(yíng)銷(xiāo)行為的操作性、實(shí)效性，避免低效能與盲目性。
一 向時(shí)而動(dòng) 與時(shí)俱進(jìn)——形勢(shì)篇
起步階段，羽翼未豐
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腳上，對(duì)面放一個(gè)小電視，一個(gè)人在看電視。老伴關(guān)著，姑娘死了?！辈稍L過(guò)半，話題不可避免地繞到了那年中秋，我問(wèn)他，那時(shí)候
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進(jìn)，這些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將對(duì)煙草流通格局在潛移默化中發(fā)生更大變化，鞏固可我關(guān)系，提高客戶(hù)忠誠(chéng)，避免客戶(hù)流失，是煙草商業(yè)企業(yè)保持核心
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，不可避免的會(huì)看到客人挑選其他商品。這時(shí)“感染目標(biāo)”心理機(jī)制開(kāi)始發(fā)生作用?！案腥灸繕?biāo)”心理機(jī)制是荷蘭格羅寧根大學(xué)在各種真實(shí)情景下所證明的客觀事實(shí)——當(dāng)人們看到有人闖紅燈過(guò)馬路時(shí)
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相應(yīng)的改進(jìn)防控措施，避免同類(lèi)事情重復(fù)發(fā)生；考核是推動(dòng)工作的一項(xiàng)有效手段，同樣現(xiàn)場(chǎng)管理工作也需要考核評(píng)價(jià)來(lái)推動(dòng)，要建立相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制與職工
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的有效溝通機(jī)制，整合各方面的信息資源，在很大程度上避免研發(fā)上的錯(cuò)誤；要對(duì)煙草企業(yè)本身進(jìn)行評(píng)估，明白優(yōu)勢(shì)和決心，解決問(wèn)題
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不尊重，而且來(lái)會(huì)影響你的經(jīng)營(yíng)形象。所以說(shuō)，有許多壞習(xí)慣我們要避免在顧客面前流露出來(lái)，還有個(gè)別零售客戶(hù)別說(shuō)話時(shí)帶著不文明的口頭禪，更會(huì)讓顧客心里
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群眾路線，避免上級(jí)廉潔文化建設(shè)轟轟烈烈、下級(jí)單位慢慢跟進(jìn)、職工群眾旁觀的局面。
（四）豐富、完善企業(yè)廉潔文化體系。
廉潔文化是廉潔的理論和行為方式及其
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，是具體化的、有代表性的操作規(guī)范，要避免“假、大、空”的做法。三是煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目與內(nèi)容不僅
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適時(shí)消毒，避免打葉過(guò)程中交叉?zhèn)魅静『?。下部鮮煙就近選擇荒山、荒坡、空閑地等，集中填埋處理，配套石灰消毒；上部鮮煙與煙桿一并清出煙田，
