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你在經(jīng)營中有沒有遇到過這樣的情況呢？如何避免這些“好心不得好報(bào)”？如何不傷和氣把這些煩心的事兒解決好？筆者就為此事走訪了幾位零售戶朋友，看看
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檢查人員，避免市場檢查人員面孔熟悉而不能有效發(fā)現(xiàn)問題的弊端?！敖徊鏅z查”還能互相發(fā)現(xiàn)問題，相互促進(jìn)，共同提高。交叉檢查要對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)戶、違規(guī)大戶、無證戶
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要教育孩子珍愛生命，生命屬于我們的只有一次，那么完全是可以減少甚至避免這類悲劇的發(fā)生的！這就要求考生和考生家長，要時(shí)時(shí)為筑牢安全
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的地方，這樣以來避免房子外或房子頂?shù)姆e水過多。減少店鋪內(nèi)墻壁的受潮面積。
為了防潮除濕，我把店里原來的小窗戶換成了大窗戶，夏季多雨，我每天都把店
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客戶接貨領(lǐng)錯(cuò)卷煙的問題，直到專賣人員進(jìn)戶檢查核對煙碼時(shí)，店主才發(fā)現(xiàn)接貨出了錯(cuò)，幸虧有送貨小票作證，才避免了不必要的矛盾糾紛。這樣的教訓(xùn)
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日常績效考評檔案。為全面準(zhǔn)確評價(jià)干部提供客觀依據(jù)，避免“一績多用”的現(xiàn)象。同時(shí)，積極探索采取書面、談話、調(diào)查問卷、網(wǎng)上評議等多種征求意見的方式，以暢通民意
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下不僅容易褪色，而且還會(huì)變質(zhì)，所以，飲品的出樣位置，要注意放在陰涼的地方，避免陽光直射。還要采取“先出先賣”的原則，
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，能團(tuán)結(jié)、凝聚更廣大員工為企業(yè)的夢想而奮斗，為企業(yè)這一大家庭而奮斗，進(jìn)而共同面對企業(yè)文化現(xiàn)實(shí)可能對企業(yè)凝聚力帶來的沖擊，避免企業(yè)的內(nèi)部凝聚力在現(xiàn)實(shí)
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）提高經(jīng)濟(jì)效益增加價(jià)值
經(jīng)過30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展，煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展；當(dāng)前，也不可避免地面臨需求拐點(diǎn)逼近等四大難題和成本費(fèi)用居高不下
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重新處理，避免它流入下一道程序！”這種親民的精神雖說不是云煙的獨(dú)創(chuàng)，但在這里無論是令人敬重的總裁、廠長，還是普通的員工，他們都是親似同一
