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，對“零點(diǎn)行動(dòng)”進(jìn)行了周密的部署，從生產(chǎn)保障到倉儲管理，從系統(tǒng)調(diào)試到設(shè)備維保，從物流調(diào)度到車輛到位，從調(diào)撥開票到成品出庫等各道程序都實(shí)現(xiàn)了無
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、尼古丁、糖和溫度的測量，覆蓋了眾多煙草加工程序的應(yīng)用，其中包括：綠色煙葉工廠或者初級煙葉加工廠的整片煙葉；煙片；混合的煙片
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導(dǎo)向要求的會議，支持我們客戶的商業(yè)取得成功?！? 德爾福特集團(tuán)LIP卷煙紙解決方案背后的開發(fā)過程，涉及與客戶的詳細(xì)磋商，以及對監(jiān)管要求和測試程序的徹底了解
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信息包，并且已經(jīng)在該地區(qū)一半以上的規(guī)模較小的零售店開始測試程序，以識別那些不經(jīng)常檢查年輕人身份的店主，并提供“干預(yù)訓(xùn)練”。該計(jì)劃將持續(xù)到明年4月，
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，我們正和馬拉維與莫桑比克政府相關(guān)部門商談如何解決邊界問題，因?yàn)楝F(xiàn)在的情況不利于兩國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！? 即使這些國家的政府有著優(yōu)化海關(guān)報(bào)關(guān)程序的良好意愿，但其薄弱
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;明確工作程序，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實(shí)做到應(yīng)招盡招、真招實(shí)招，切實(shí)落實(shí)職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)；著重加強(qiáng)“三重一大”決策制度
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間技術(shù)員許強(qiáng)是出了名的“拼命三郎”。2010年10月，為解決新引進(jìn)卷包設(shè)備中排條機(jī)存在的問題，他沒日沒夜地和設(shè)備“泡”在一起，用計(jì)算機(jī)模擬條煙收集的動(dòng)作及程序
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規(guī)程、依程序，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有效落實(shí)；把加快發(fā)展作為重點(diǎn)，打造水源工程和煙水配套工程，加大煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，把零售終端
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;有戒煙用的應(yīng)用方法。有30%的人愿意在智能手機(jī)上或平板電腦上嘗試戒煙應(yīng)用程序。
盡管現(xiàn)在市場上供應(yīng)從貼膏到菱形糖的可供選擇的各種無窮盡的戒煙產(chǎn)品，但似乎消費(fèi)者對于幫助遏止吸煙渴望
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規(guī)范化、制度化、程序化軌道，根據(jù)市局（公司）黨建標(biāo)準(zhǔn)要求，南充煙草物流管理進(jìn)入了黨建標(biāo)準(zhǔn)工作推進(jìn)的全新境界。錘煉了物流黨員隊(duì)伍：在
