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;有錢何用。三是算好經(jīng)濟(jì)帳，算好自己的收入，學(xué)會(huì)心理平衡，不易之財(cái)不要，違法亂紀(jì)的不拿；四是算好家庭帳，家中上有父母
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刻相逢。相逢不易，相知更難。雪的瞬間成就了人間永恒，人與人的擦肩豐富了人生色彩。人是有自知之明的，多少的擦肩而過(guò)，把我們帶到了陽(yáng)光中央
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保障，然而在一條條規(guī)章制度面前，卻極不易發(fā)現(xiàn)班組制定的管理規(guī)定，使得班組管理難有組織上的突破。要讓班組管理成為有源之水，做到查有依據(jù)、管有要求、做有標(biāo)準(zhǔn)
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的，這樣才會(huì)安心。他們抽煙也有自己的原則：一般不抽，要抽必是好煙，而且品牌單一，不易改變。他們往往只有在應(yīng)酬的時(shí)候，
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權(quán)力運(yùn)行，建立“不易腐敗”制度規(guī)范體系。建立完善了科學(xué)民主決策、日常管理監(jiān)督、崗位問(wèn)責(zé)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦事公開民主管理等監(jiān)督制度137項(xiàng)，初步形成了“分權(quán)防控、程序防
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上水平”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。
回首2012年，煙草行業(yè)成績(jī)來(lái)之不易，令人振奮；經(jīng)驗(yàn)可圈可點(diǎn)，彌足珍貴；精神堅(jiān)不可摧
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們用質(zhì)樸的文字語(yǔ)言，回憶企業(yè)過(guò)去發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷的艱辛歲月，贊美企業(yè)來(lái)之不易的發(fā)展成果，暢想 “十二五”“3030”目標(biāo)宏偉藍(lán)圖。他們撰寫的文章在廠報(bào)上刊登
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開始吸煙時(shí)，你能很早地改變他們的觀念，而這種觀念是不易改變的……她在13歲時(shí)開始吸煙成癮?！? 維斯曼還表示，費(fèi)伊在她裁定該煙草公司要支付利息時(shí)采用1913年
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，可惜啊！看著這些不知從何下手，又原封不動(dòng)地放入冰箱里。我是找了一回當(dāng)媽的感覺，實(shí)屬不易，苦不堪言。等妻子回來(lái)，兒子訴苦道
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低洼處流動(dòng)，并積存在低洼處不易被風(fēng)吹散，一遇明火即可發(fā)生爆燃。消防部門做出提示，使用液化氣應(yīng)遠(yuǎn)離明火和易燃物品，在使用液化氣的廚房
