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（一）先價值后成本原則。營銷活動的著力點(diǎn)在于創(chuàng)造價值，低成本的重點(diǎn)在于消除不創(chuàng)造價值活動而產(chǎn)生的成本。所以，價值比成本重要，在精益營銷推進(jìn)
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，大街小巷到處可以覓其蹤影，以零售為主，其運(yùn)作模式具有雙贏、低成本、低風(fēng)險、高收益等，目前已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)。這種店以青年人
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，低成本沉頭嘴棒、空心嘴棒、細(xì)支煙微膠囊等十多項專有技術(shù)成功攻克；258項授權(quán)專利、近千個QC成果，吸引了韓國、新加坡等國家和地區(qū)的相關(guān)企業(yè)主動上門尋求合作
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命題，在合作生產(chǎn)、運(yùn)行調(diào)控、壓縮庫存上下功夫。三是緊扣稅利總額這個核心指標(biāo)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本、提高效率上下功夫?！傲奔醋龅健傲鶄€堅韌不拔”。第一，堅韌不拔
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等方面調(diào)整和兩次物流配送線路優(yōu)化，配送線路由164條減少到143條，提高送貨車輛滿載率，降低成本。
——黃潤忠
人本、責(zé)任、核心： “同坐一條
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整合資源，優(yōu)化線路。按照“流程最優(yōu)、配置合理、服務(wù)到位、降低成本”的指導(dǎo)思想，物流人員減少6人，車輛減少1臺，實現(xiàn)了“三個減少”、“一個提高
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，滿足客戶需求來降低成本和減少浪費(fèi)。精益管理的核心要求是消除供應(yīng)鏈中一切不必要的活動，簡化跨越供應(yīng)鏈的流程，增加靈活性，為客戶帶來更多的價值。
近年來
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;模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費(fèi)漸成主流；基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會大量涌現(xiàn)；我國低成本比較優(yōu)勢發(fā)生
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管理工具和績效評價體系，努力做到提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合實際，務(wù)實創(chuàng)新
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針對北京煙草零售客戶專屬的“網(wǎng)絡(luò)信用貸”產(chǎn)品。本次卷煙零售客戶網(wǎng)絡(luò)貸款的順利實施，是網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)的創(chuàng)新實踐，為卷煙零售客戶提供了簡單、便捷、低成本的金融產(chǎn)品；
