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，福喜雖然在行業(yè)里非常有名，但對普通消費(fèi)者而言卻很陌生。于是，品牌一下子就倒了。
危機(jī)暗含在市場與預(yù)期出現(xiàn)過大偏差的時期，而考驗(yàn)企業(yè)的是對負(fù)面影響
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”。
盡管重組煙葉有著難以比擬的優(yōu)勢，但實(shí)驗(yàn)室的成功并不意味著產(chǎn)品的成功，大規(guī)模工業(yè)生產(chǎn)的偏差、與原配方的適應(yīng)等仍考驗(yàn)著湖北中煙人?！拔覀兗夹g(shù)中心與‘黃鶴樓’重組煙葉
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行為，確保不出偏差，可見，規(guī)范是堅(jiān)持和完善煙草專賣制度的根本前提。
從行業(yè)改革發(fā)展層面理解，規(guī)范是行業(yè)適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的必然選擇。當(dāng)前
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。群眾路線和群眾觀點(diǎn)領(lǐng)會不深刻，“從群眾中來、到群眾中去，一切為了群眾、一切依靠群眾?！钡乃枷朐诰唧w落實(shí)上有偏差。
（三）求真務(wù)實(shí)
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的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)的極小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異，可見細(xì)節(jié)在精益管理提升過程中的作用有多大
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宣傳上級穩(wěn)控政策，扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)、政府和干部職工的認(rèn)識偏差，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，形成穩(wěn)控規(guī)模的合力。三是明確各站長為穩(wěn)控規(guī)模第一責(zé)任人，
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部分基層商業(yè)企業(yè)內(nèi)控制度的基礎(chǔ)仍然比較薄弱，在內(nèi)控制度建設(shè)和執(zhí)行力上仍存在很多不可忽視的問題：
一、理解認(rèn)識有偏差，對內(nèi)控制度的認(rèn)識不到位
有的企業(yè)對內(nèi)
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濫用執(zhí)法權(quán)，難掩地方利益保護(hù)。即便記者報(bào)道有些許瑕疵，但只要大方向沒有偏差，也與“損害商業(yè)信譽(yù)罪”沒有關(guān)系。再退一步說，倘若記者報(bào)道有問題
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人員的理解各不相同，導(dǎo)致在具體執(zhí)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)和要求也不一樣，執(zhí)行制度的結(jié)果與制度設(shè)計(jì)本身要求達(dá)到的結(jié)果相比，往往出現(xiàn)偏差甚至大相徑庭、相去甚遠(yuǎn)。因此
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，要加強(qiáng)質(zhì)量分析與改進(jìn)。在制絲中控、卷包數(shù)采、MES系統(tǒng)中建立在線質(zhì)量數(shù)據(jù)監(jiān)控、離線質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和評價體系，通過質(zhì)量分析與評價從根本上提高工藝質(zhì)量控制水平。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)偏差、過程能力指數(shù)
