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責(zé)任主體要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將預(yù)算執(zhí)行情況以及執(zhí)行過程中的偏差和一些合理的建議實(shí)時(shí)向預(yù)算管理委員會(huì)和企業(yè)最高決策層反映；預(yù)算管理部門要經(jīng)常主動(dòng)地深入到各責(zé)任主體，
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狀態(tài)。久而久之，個(gè)別卷煙營銷人員對(duì)該項(xiàng)工作的開展在認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認(rèn)為市場(chǎng)運(yùn)行分析與營銷活動(dòng)關(guān)聯(lián)度不大，只是一項(xiàng)常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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，分析結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。在采集市場(chǎng)價(jià)格方面，方法單一，往往不能有效采集到真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格信息。
三是激勵(lì)約束機(jī)制還需進(jìn)一步改進(jìn)完善，營銷網(wǎng)建工作作為
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的目標(biāo)客戶選擇不當(dāng)，就會(huì)使培育方向發(fā)生偏差，達(dá)不到預(yù)期效果。建立品類與客類間的關(guān)聯(lián)，就可以對(duì)應(yīng)不同類別客戶，引入不同類別、品牌規(guī)格的卷煙。一方面
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企業(yè)僅僅對(duì)部分員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對(duì)全員的培訓(xùn)，會(huì)使職工在理念、知識(shí)上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，造成強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的局面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變觀念
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均可能存在一知半解的情況。由于對(duì)開展QC的目的和作用認(rèn)識(shí)不到位，以致在安排部署、組織開展、成果應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差，影響全員參與的積極性。在實(shí)際操作過程中，小組
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;于私“斤斤計(jì)較，分毫必爭”。黃縣長卻不然，他的認(rèn)真原則卻讓人可敬可愛可畏。今年9月上中旬，全縣煙葉收購進(jìn)度一度不如人意，收購質(zhì)量也出現(xiàn)了一些偏差
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，法制觀念淡薄，法律素質(zhì)較低。
2、對(duì)執(zhí)法及廉政認(rèn)識(shí)存在偏差和誤區(qū)。
一些基層從事一線專賣管理的同志把查處案件、行政執(zhí)法權(quán)當(dāng)作自己的權(quán)力，不能夠理解是煙草專賣
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檢驗(yàn)和總結(jié)中螺旋式上升的，二者相互依存、相互促進(jìn)。沒有理論的先導(dǎo)，沒有理論的系統(tǒng)思考，工作方向就會(huì)出現(xiàn)偏差。加強(qiáng)煙草企業(yè)廉政文化建設(shè)，首先就是要
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，極易出現(xiàn)與卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求實(shí)際出現(xiàn)偏差，使得整個(gè)卷煙供求出現(xiàn)不平衡。從而，不可避免地導(dǎo)致卷煙供應(yīng)出現(xiàn)“煙荒”期。另一方面，卷煙經(jīng)營企業(yè)在對(duì)
