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，讓市場的決定性作用更加凸顯，非市場因素作用逐步減弱，讓廣泛得到市場、消費(fèi)者認(rèn)可的強(qiáng)勢(shì)品牌、潛力品牌迎風(fēng)起飛。在未來的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精
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;提升企業(yè)管理上水平。要做好、做精、做強(qiáng)工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個(gè)細(xì)節(jié)。海爾的管理層常說的一句話：要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)連接
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和經(jīng)濟(jì)效益快速提升。第三個(gè)黃金時(shí)代是小平南巡后的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，煙草行業(yè)做精主業(yè)，黃金葉品牌提質(zhì)升檔，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。第四個(gè)黃金時(shí)代是新世紀(jì)以來特別是十八
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的日程。11月20日，福建煙草提出《地產(chǎn)卷煙品牌整合實(shí)施意見》，整合壓縮牌號(hào)、規(guī)格，提高品牌集中度，做精做強(qiáng)七匹狼、石獅、乘風(fēng)、沉香、富健、特牌六大
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“紅大”不放松，做精、做細(xì)、做實(shí)紅大各項(xiàng)烤煙工作，僅2005年煙農(nóng)交售及補(bǔ)助現(xiàn)金達(dá)到了100522214.76萬元，突破了一億大關(guān)，創(chuàng)歷史新高
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;做好加法運(yùn)算、做足加法運(yùn)算、做精加法運(yùn)算，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以重點(diǎn)品牌發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，全面提升中國煙草整體競爭實(shí)力
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，著力打造公益品牌，切實(shí)履行好社會(huì)責(zé)任，讓行業(yè)在切實(shí)承擔(dān)起對(duì)社會(huì)、對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展責(zé)任的同時(shí)，做精行業(yè)服務(wù)品牌的內(nèi)涵。
三是在服務(wù)名稱上做
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”工作，讓他們能夠彌補(bǔ)自身缺陷，把節(jié)日的市場做準(zhǔn)、做精、做強(qiáng)。
做好對(duì)零售客戶的精準(zhǔn)指導(dǎo)，就要客戶經(jīng)理能夠準(zhǔn)確抓住零售客戶的弱點(diǎn)，然后針對(duì)
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經(jīng)營的難度，不利于客我關(guān)系的和諧發(fā)展，更不利于他們做大、做精、做強(qiáng)開局的旺季市場。眾人拾柴火焰高，集少成多，小戶的銷售量照樣喜人，
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;確保材料的合法性和完整性，詳細(xì)掌握客戶的真實(shí)情況，按照流程和標(biāo)準(zhǔn)把實(shí)地核查做精做細(xì)。規(guī)范從申請(qǐng)受理到材料歸檔的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保許可證辦理的規(guī)范化，
