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分離”，明確合作社干什么，讓合作社充分發(fā)揮出應(yīng)有的服務(wù)功能。
目前，皖南煙區(qū)共有8個(gè)綜合型煙農(nóng)合作社，下設(shè)若干服務(wù)部。按照“煙站做精、合作社做
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;為進(jìn)一步做大品牌、做實(shí)市場(chǎng)、做精管理、做優(yōu)隊(duì)伍、做強(qiáng)企業(yè)，鞏固和擴(kuò)大發(fā)展成果，促進(jìn)本企業(yè)科學(xué)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)卷煙上水平做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、做到“三個(gè)統(tǒng)一
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;才能把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析寫“亮”。
（三）力求精準(zhǔn)，強(qiáng)化重點(diǎn)，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析做“精”
煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析要求每月進(jìn)行，假如每月都
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差錯(cuò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全工作程序性強(qiáng)，既要講原則，更要關(guān)注細(xì)節(jié)、把握環(huán)節(jié)，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做出特色，就要考慮到每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)
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任何理由不把主業(yè)做精做強(qiáng)。只有有了主業(yè)的支撐做強(qiáng)力后盾，穩(wěn)中求進(jìn)各項(xiàng)工作才會(huì)走得更加堅(jiān)實(shí)有力，改革創(chuàng)新的各項(xiàng)舉措才會(huì)更加有效地得以落實(shí)。就行業(yè)當(dāng)前和今后較長一段時(shí)期的工作而言
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”（低端）、做強(qiáng)“將軍”（中端）、做精“壹枝筆”（高端）的戰(zhàn)略目標(biāo)。直至2008年，山東中煙才確定了以“泰山
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”，始終堅(jiān)持“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持建設(shè)行業(yè)合作生產(chǎn)典范企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了思想對(duì)接、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理一致，合作生產(chǎn)能力全面
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;增強(qiáng)煙農(nóng)栽煙實(shí)效，才能穩(wěn)步提升煙葉生產(chǎn)收購質(zhì)量，這也是做精做強(qiáng)陸良烤煙的唯一出路。”在全縣煙草系統(tǒng)職工大會(huì)上，袁國慶毫不含糊的講到，全體職工
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，實(shí)干敬業(yè)成就夢(mèng)想，把煙草品牌努力做大做強(qiáng)做精做久，把煙草企業(yè)改革與發(fā)展推向一個(gè)新水平。為此，煙草企業(yè)要重視煙草企業(yè)文化，建立
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內(nèi)涵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)做精引導(dǎo)篇
具有豐厚文化特質(zhì)稟賦的企業(yè)才會(huì)活力四射久盛不衰。如果說企業(yè)文化是企業(yè)之魂，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)之體，那么企業(yè)管理基礎(chǔ)就是
