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的過熱蒸汽被分配進(jìn)入干燥塔及加熱單元內(nèi)，再次將進(jìn)料氣鎖送入的煙絲輸送入在線膨脹單元及干燥塔中干燥形成循環(huán)。據(jù)稱，該發(fā)明能有效提高設(shè)備的控制范圍和控制精度，增強(qiáng)工藝
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。聽眾通過熱線電話提出相關(guān)問題，市局（公司）相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志分別就卷煙“提稅順價(jià)”、許可證辦理、卷煙貨源供應(yīng)分配、煙葉生產(chǎn)形勢、真假煙鑒別、市場監(jiān)管等問題
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是零售戶的真實(shí)需求，做好監(jiān)管痕跡化管理，及時(shí)將異常情況抄告給營銷部門，加強(qiáng)監(jiān)管并進(jìn)行內(nèi)控。
三是監(jiān)管卷煙分配是否公開、公平、公正、無私，
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;認(rèn)真看會(huì)議紀(jì)錄、相關(guān)物資臺(tái)帳、涉及到抗旱資金的煙站詳細(xì)察看資金分配情況及落實(shí)情況。郝組長要求；一認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)“二十個(gè)嚴(yán)禁”、執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定精神；二、接受組織和群眾監(jiān)督
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，引導(dǎo)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)真煙非法流動(dòng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響，在思想上筑牢嚴(yán)控真煙非法流動(dòng)防線。
二要開展規(guī)范自查。認(rèn)真開展以貨源分配、宣傳促銷、客戶管理、卷煙供應(yīng)、訂單采集
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合理制定目標(biāo)。將目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、落實(shí)到部門，合理分配稿件完成數(shù)量，層層分解，在具體工作進(jìn)度上，以月度、季度為節(jié)點(diǎn)，時(shí)時(shí)跟進(jìn)
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、保障改革任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)法治建設(shè)深入開展。“五細(xì)化”即由牽頭部門帶隊(duì)，分配、實(shí)施，配合部門積極協(xié)助完成各項(xiàng)目標(biāo)；以年度、月度為周期，在規(guī)定
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要從嚴(yán)執(zhí)行政策，切實(shí)規(guī)范用工分配管理；四是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；五是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)人才培養(yǎng)基礎(chǔ)；六
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，確保煙葉安全性。根據(jù)各站分配的蚜繭蜂防治任務(wù)，現(xiàn)場查看誘捕器及蚜繭蜂棚的數(shù)量及使用情況，堅(jiān)持以“生物防治為主、物理防治為輔”的植保方針，減少化學(xué)農(nóng)藥
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后，張建偉還與班組員工就近期晾曬煙回潮、手工煙葉發(fā)酵、工資績效分配等進(jìn)行了交流。
