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%，客戶毛利率達(dá)到11.84%。四是從解決能力不足入手，采取缺什么、補(bǔ)什么，使培訓(xùn)工作更有目的性和針對性，購買了營銷、專賣、法規(guī)、財務(wù)、安全
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和服務(wù)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，加大適銷貨源供應(yīng)力度，不斷提升客戶經(jīng)營毛利率。要嚴(yán)格落實客戶經(jīng)理培訓(xùn)機(jī)制、客戶經(jīng)理駐鄉(xiāng)辦公制度，全力推進(jìn)深度拜訪和深度營銷，
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，強(qiáng)化價格動態(tài)監(jiān)測和價格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是
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，提高客戶盈利水平。把貨源供應(yīng)作為客戶服務(wù)的核心問題，把提高客戶毛利率和貨源滿意度作為客戶服務(wù)的重要指標(biāo)，嚴(yán)肅分類供貨標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格卷煙銷售紀(jì)律
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（軟藍(lán)）”的批發(fā)價為155元/條，建議零售價為18元/包，中間有著2.5元的差價，毛利率較高，利潤空間大，刺激
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;營銷部門與財務(wù)部門對毛利率的計算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設(shè)的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會有偏差；信息有偏差
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客戶座談會，聽取客戶的意見和建議，及時總結(jié)改進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務(wù)維護(hù)面達(dá)到100%，平均經(jīng)營毛利率達(dá)到12%以上，
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達(dá)到了17%以上，這在
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%，2000元上以上的占4%，卷煙單品牌盈利差別大。零售毛利率大多在11%左右，有的更低，如精品黃果樹零售價是11元/包，盈利最高是緊
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的23.1%；客戶卷煙銷售年均毛利率達(dá)10.8%，比上年提高了0.8個百分點。
在開展柜臺亮化工作過程中，延邊州局（公司）結(jié)合市場
