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，管護(hù)資金渠道不暢，造成設(shè)施丟失、損壞嚴(yán)重。3.隊(duì)伍整體素能不高。個(gè)別基層煙站站長(zhǎng)管理能力和管理水平欠缺，工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性不強(qiáng)，處理復(fù)雜矛盾
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措施。越是形勢(shì)復(fù)雜、任務(wù)艱巨，越要堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，越要把貫徹新發(fā)展理念的要求落實(shí)到工作中去，越要找實(shí)舉措。各縣級(jí)煙草專賣局要加強(qiáng)針對(duì)性前瞻性思考、全局性
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工藝技術(shù)的不足，系統(tǒng)性、前瞻性謀劃制絲線設(shè)備工藝創(chuàng)新。實(shí)施關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)工程。聚焦高端低焦，完善提升細(xì)支煙專有技術(shù)集群，開(kāi)展出絲率關(guān)鍵點(diǎn)的優(yōu)化和提升研究
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）的發(fā)展歷程看，“探索”一直在路上，不僅需要前瞻性的戰(zhàn)略眼光，更需要無(wú)畏的擔(dān)當(dāng)和勇氣。德宏州局（公司）致力于把“綠色”融入
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了中國(guó)煙草行業(yè)多年來(lái)一直進(jìn)行的流通品牌建設(shè)所具備的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性。所謂流通品牌建設(shè)，本質(zhì)上就是要突出品牌賦能，以連鎖化、品牌化改變傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，
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的全球煙草政策中心，”英美煙草公司全球洞察與前瞻主管弗洛拉?奧克瑞克解釋說(shuō)。“它涵蓋了煙草價(jià)值鏈上從種子到煙霧的所有環(huán)節(jié)?！北M管該論壇的指導(dǎo)方針只是建議，但許多指導(dǎo)方針
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、用起來(lái)，提升運(yùn)行調(diào)控的前瞻性針對(duì)性，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全治理鏈、全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的科學(xué)決策。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)新變革，數(shù)字引領(lǐng)新格局。行業(yè)新發(fā)展動(dòng)能形成的關(guān)鍵期，
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調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控，重視預(yù)期管理和引導(dǎo)，搞好跨周期政策設(shè)計(jì)，提高逆周期調(diào)節(jié)能力，不斷提高宏觀調(diào)控前瞻性、針對(duì)性、有效性。預(yù)計(jì)在今后的發(fā)展中
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問(wèn)卷調(diào)查，力爭(zhēng)把思想摸透、把問(wèn)題找細(xì)、把原因找全、把措施找準(zhǔn)，努力突出調(diào)研的前瞻性和實(shí)效性。本文以新余煙草開(kāi)展的騰訊問(wèn)卷抽樣調(diào)查結(jié)果為例：80%的人認(rèn)為思想狀況
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，而敏銳的洞察力和前瞻性思維能夠抓住機(jī)遇并應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)。自我管理和學(xué)習(xí)能力：需要具備自我管理和學(xué)習(xí)能力，能夠有效地管理時(shí)間、情緒和壓力，并不
