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，術(shù)為匹配的模式，不關(guān)注道術(shù)兼營(yíng)，有道無(wú)術(shù)不快，有術(shù)無(wú)道不久。
會(huì)議策劃為術(shù)，服務(wù)為道！
企業(yè)倒閉方法二、薪酬制度亙古
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現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序，設(shè)備運(yùn)行完好和安全生產(chǎn)的順暢進(jìn)行，積極調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，克服人員少、任務(wù)重、產(chǎn)能不匹配的矛盾，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。二是
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;轉(zhuǎn)眼間，這小魚(yú)兒叨著一支與身體極不相匹配的煙卷，瞪著小眼兒便一口一口地“抽”起煙來(lái)！
“嗬耶！你們看，它真的會(huì)抽煙耶
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弊端。例如，人與設(shè)備匹配的依賴性，一旦設(shè)備離開(kāi)專人，很難及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題?；诖?#xff0c;我們可以采取“師帶徒”或者副手頂替的形式。一方面
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，到街上為張阿姨找跟新煙柜相匹配的燈管。由于臨近春節(jié)，街上很多店面都已經(jīng)關(guān)門(mén)，她花了兩個(gè)小時(shí)穿梭在縣城的大街小巷找燈管。 第二天，她拿著一根新
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分公司檢查結(jié)果，農(nóng)家肥堆捂數(shù)量完全與全縣烤煙種植面積相匹配，確保了堆捂數(shù)量。同時(shí)，煙農(nóng)注重堆捂質(zhì)量的落實(shí)，在農(nóng)家肥堆捂操作中，認(rèn)真按照
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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的員工。這個(gè)制度就需要和從事煙葉生產(chǎn)收購(gòu)的員工實(shí)際相匹配，要符合他們的實(shí)際，切實(shí)具有可操作性。偏離了實(shí)際的制度，不論是超前和滯后都是不具備執(zhí)行力
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;基礎(chǔ)性工作不斷夯實(shí)。繼續(xù)優(yōu)化“A+X”考核模式和部門(mén)二次分配，將部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)與參與工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量、工作量關(guān)聯(lián)考核，考核資源與工作貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)匹配度進(jìn)一步
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一致。煙草銷售屬于“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”型的商品，專賣(mài)專營(yíng)，若是兩個(gè)號(hào)碼匹配不上，一是香煙有可能來(lái)源于非正規(guī)渠道，另外則需要懷疑是否存在假煙的可能性
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，若是兩個(gè)號(hào)碼匹配不上，一是香煙有可能來(lái)源于非正規(guī)渠道，另外則需要懷疑是否存在假煙的可能性。
■向店家索取發(fā)票，在發(fā)票上要寫(xiě)明品種、數(shù)量
