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新機(jī)遇、迎接新挑戰(zhàn)，以更大的勇氣和智慧，以更有力的措施和方法，不斷推動經(jīng)濟(jì)向更高層次更高水平發(fā)展。
二是準(zhǔn)確把握市場化取向改革的新常態(tài)。以全國卷煙銷售
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副總要求州局（公司）在下一步工作中，要再接再厲，乘勢而上，切實推動卷煙市場化取向改革工作取得成效。
會上，邵副總
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規(guī)范，以濃厚的責(zé)任意識確保規(guī)范。要以卷煙營銷市場化取向改革為契機(jī)，深入開展需求預(yù)測，客觀把握市場需求，切實加強貨源采購，嚴(yán)格規(guī)范訂單
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，通過內(nèi)審提升員工素質(zhì)，激發(fā)隊伍活力。繼續(xù)深化面向市場取向的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，強化全員績效考核機(jī)制，通過培訓(xùn)、內(nèi)審、課題研究活動等進(jìn)一步激發(fā)員工
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進(jìn)一步加大市場價格維護(hù)力度，對市場價格管理要形成長效監(jiān)管機(jī)制，檢查要形成常態(tài)化，切實保障市場價格穩(wěn)定；六是深入推進(jìn)營銷工作創(chuàng)新。要從市場化取向改革
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營銷管理。以市場化取向改革為動力，立足本地市場，做細(xì)做實營銷工作，通過精準(zhǔn)營銷，深入開展好宣傳服務(wù)工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，
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水平。著力客戶業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，提升獲利水平，進(jìn)一步優(yōu)化全市業(yè)態(tài)分布。
六是制定《2015年營銷人員教育培訓(xùn)計劃》，落實“卷煙營銷市場化取向改革指導(dǎo)意見
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，積極引入影響因素分析法，通過滿意度—關(guān)聯(lián)度分析模型將各指標(biāo)分為亟待改進(jìn)、優(yōu)勢保持、逐步提升、錦上添花四類，并針對性的提出了改進(jìn)措施，即以市場化取向
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;按照州局黨組提出的“五破除五樹立”要求，切實轉(zhuǎn)變思想、整改落實、創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)市場化取向改革，積極謀劃版納煙草發(fā)展新途徑，為“以精取勝
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引進(jìn)新事物，大力推廣現(xiàn)代企業(yè)管理方面的先進(jìn)模式和手段；并結(jié)合地方實際，主動謀劃和探索卷煙市場化取向改革在基層實踐的路徑，為迎接新挑戰(zhàn)，
