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的供貨策略；通過新商盟后臺調(diào)整訂貨策略，避免由于零散訂單過多造成分揀效率低的問題；調(diào)整訪銷周期，根據(jù)客戶類別科學(xué)調(diào)整訪銷頻次，擴大
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營銷決策提供有力支撐。
突出團隊協(xié)作。營銷、專賣、內(nèi)管部門相互配合，做好預(yù)防卷煙非法流通宣傳引導(dǎo)工作，避免假、私、非卷煙造成經(jīng)營隱患；對銷售周期內(nèi)客戶結(jié)算
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;根據(jù)各地市卷煙市場情況，統(tǒng)一安排全省訪銷周期、客戶月度可供量及貨源投放上限標準，指導(dǎo)各地市不斷提升貨源投放精準度，滿足不同零售客戶需求，努力
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告知零售戶“雙節(jié)”期間公司訂貨周期安排，并要求客戶經(jīng)理根據(jù)各自轄區(qū)內(nèi)零售戶個性化特點做好節(jié)日期間庫存指導(dǎo)，提醒零售戶做好節(jié)前的訂貨及備貨工作。
二是強化訂貨規(guī)范。通過
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，客戶經(jīng)理根據(jù)客戶定貨周期，靈活制定拜訪計劃，有針對性的開展市場走訪服務(wù)，走訪過程中及時提醒和指導(dǎo)客戶訂購卷煙，面對面宣傳重點培育細支
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產(chǎn)品、雪茄煙銷量、占比、品牌培育開展進度等為主要跟蹤事項，對各營銷部開展情況以季度為周期進行通報，及時跟進工作動態(tài)、交流工作經(jīng)驗，確保完成年度培育目標
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”，動態(tài)化指標管理。以2020年5月-2021年4月為評比周期，圍繞重要工作設(shè)計評比指標，除生產(chǎn)質(zhì)量等核心指標以外，將疫情防控和班組黨建相關(guān)工作也納為考核指標
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，強化過程管控。在考核方法上，注重過程階段性考核結(jié)果的收集，避免“近期效應(yīng)”影響考核結(jié)果。將素質(zhì)能力評價工作在全年內(nèi)分散開展，針對每一評價周期
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情況進行現(xiàn)場考察，對以往煙葉打包存在的問題、稱重校驗周期等進行了溝通，為今年原料倉儲提質(zhì)防霉工作的提升打下基礎(chǔ)。
通過本次黨建共建結(jié)對活動，圍繞“共建促
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企業(yè)培育單位”“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”等榮譽后，在知識產(chǎn)權(quán)管理中取得的新成績。
體系再認證以三年為一周期。廣西中煙自2016年貫徹執(zhí)行國家知識產(chǎn)權(quán)管理體系GB
