抗旱移栽經驗的基礎上，今年加快推廣膜下小苗抗旱移栽
模式。
“那片是第二批播種的，苗還不夠高，不符合技術標準，要繼續(xù)加強水肥管理?！睆埍緛喗又?/div>
，由該分公司客戶經理召集零售戶參加，有計劃分步驟地開展了33批次牡丹貸記卡宣貫、辦理活動，積極探索資金“網上結算”新模式，為零售戶購買卷煙提供
對接異地技改，提升管理人員個人綜合素質的迫切需要；二是創(chuàng)新考評模式，確?？荚u工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評方案制定、考評過程實施、考評結果運用中去
，經營收益要清晰，科學管理要方法，良好習慣要堅持。四、業(yè)務拓展篇網絡時代下，傳統(tǒng)零售店鋪尋求理念和經營模式的轉型非常重要。以前我只是被動的接受
、真假煙鑒別內訓師、執(zhí)法業(yè)務骨干等為主體的基層普法志愿者隊伍擔任“普法輕騎兵”，及時為人民群眾提供全時空、全方位、全要素的法治宣傳服務；同時積極探索各方力量參與的多元普法模式
，堅持以人民為中心、踐行為民服務宗旨，構建“監(jiān)管＋服務”新模式，用科學有效的措施、嚴格規(guī)范的管理、細致周到的服務，讓群眾“滿意指數(shù)”進一步提升
;通過開展“微+服務”、“微+課堂”、“微+培訓”活動，探索“微+服務”工作模式，架起客我“連心橋”。細致耐心，主動靠前
，推行“線上精準交售”模式?！鞍凑諢熮r合同數(shù)量、交通便捷、烘烤進度等實際情況，科學制定煙葉交售計劃表，通過手機提前將煙葉交售‘時間、部位、數(shù)量、輪次’提前告知煙農
