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店里的卷煙陳列雜亂無序。通過終端改造，店面卷煙陳列區(qū)有了180度的改觀，條裝陳列造型新穎，零包陳列整齊有序，并將新品牌和培育品牌擺放于進門位置
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煙草公司的信任度不夠。有的客戶對客戶經(jīng)理說：“你向我們介紹的煙都不怎么好賣”，其實這是客戶對客戶經(jīng)理的一種偏見。客戶經(jīng)理在開展品牌培育的過程中選取的培育品牌都是些對未來市場
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，找準其薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥；二是再認識，要講大局，講政治，要充分認識到做好自主培育品牌和“大干苦干六十天，
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，更要做好重點培育品牌的宣傳，宣傳推介低焦油品牌，引導農(nóng)忙市場消費，促進重點培育品牌的銷售。
三、做好適時分析，指導客戶經(jīng)營。農(nóng)村有些
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到全員共同培育品牌的思路上來。
要以規(guī)劃目標為引領(lǐng)，進一步明確品牌發(fā)展導向。要從全國一盤棋角度出發(fā)，認真研究、科學規(guī)劃、明確目標、完善舉措，按照省局
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和湖南省煙草專賣局（公司）的工作匯報。
在聽取工作匯報后，楊培森指出，近年來，湖南煙草認真貫徹落實“以培育品牌為重
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后，對其經(jīng)營軟硬件情況又進行認真摸底調(diào)研，為充分利用其現(xiàn)代的管理技術(shù)和規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境，培育品牌，宣傳新品，原州區(qū)卷煙市場管理部于
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國煙草》 2012年2月29日，國家局局長姜成康在江蘇蘇州調(diào)研時評價江蘇煙草“三個走在行業(yè)前面”,其中就包括“在培育品牌、建設(shè)現(xiàn)代煙草方面，江蘇煙草
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轉(zhuǎn)變觀念，加強學習，提升服務客戶培育品牌能力，與零售客戶形成利益共同體，為卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務；三是要切實用足用好每月所分
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“1+5”。其中的“1”就是以培育品牌為重點。其中的“5”就是重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴管理、促規(guī)范、強素質(zhì)。國家局領(lǐng)導要求，要進一步明確工作任務，緊緊圍繞國家局提出的“1+
