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在衡量一款卷煙價值時所占的比重越來越大，細(xì)支煙落下的功課也要補上。在這一方面，大品牌有著先天的優(yōu)勢，再一次為行業(yè)做出了示范。如近期上市的云煙（細(xì)
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、芙蓉王等大品牌為主導(dǎo)的話，那么這一輪將是全品牌、全品類、家族化的競爭。高端新勢力，品牌承重向上轉(zhuǎn)移。在500元檔市場競爭中，以荷花、寬窄、冬蟲夏草等高端煙
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群、芙蓉王等大品牌為主導(dǎo)的話，那么這一輪將是全品牌、全品類、家族化的競爭。高端新勢力，品牌承重向上轉(zhuǎn)移。在500元檔市場競爭中，以荷花、寬窄、冬蟲夏草等高端煙
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新格局；提升銷售結(jié)構(gòu)，規(guī)劃產(chǎn)品布局，打造價值市場。緊盯產(chǎn)品狀態(tài)，創(chuàng)新傳播推廣，彰顯三大品牌新價值；運行調(diào)控要注重精度
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;加快了生產(chǎn)要素的合理流動，提高了資源配置效率，促進(jìn)了“大品牌、大市場、大企業(yè)”的形成，使國家利益和消費者利益得到了更好的維護和體現(xiàn)。我從1988年進(jìn)入北京
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提升，以「攀登者」的姿態(tài)開創(chuàng)中式卷煙規(guī)模型大品牌轉(zhuǎn)型升級新路徑。新時代的紅塔山，永遠(yuǎn)都是那個「攀登者」。
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小哥耳朵的視頻也出圈了，兩人頗具魔性的互動，讓網(wǎng)友忍不住炒起了cp，兩大品牌一時間吸引了無數(shù)流量，再度鞏固了頭部品牌的地位。煙草品牌也可以拉郎配
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;可分為中華（雙中支）等頭部產(chǎn)品及其他產(chǎn)品?！ ☆^部產(chǎn)品大多是憑借入場時機、大品牌背景等因素獲得，這種先天機會其他品牌難以效仿。那作為后來跟上的“其他產(chǎn)品
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（紅中支）大品牌的強勢背書，確實能夠起到意想不到的效果。但如果將產(chǎn)品的快速增長歸結(jié)于它是「牡丹」，則未免有失偏頗。大紅牡丹+中支煙
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培育第一職責(zé)，在中式卷煙主戰(zhàn)場上更好地踐行“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，在“穩(wěn)”和“進(jìn)”的平衡聯(lián)動、相互支撐中解好這道“必答題”。
