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戶對(duì)配送工作的意見(jiàn)和建議，了解配送人員有無(wú)截留和回收卷煙等現(xiàn)象。
圖為內(nèi)管人員對(duì)配送車(chē)輛進(jìn)行檢查
此外，縣局還為每輛送貨車(chē)安裝了GPS衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng)，
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工業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)尤為重要：
1、服務(wù)品牌定位要工商有別，彰顯特色。商業(yè)企業(yè)大多沒(méi)有自己的產(chǎn)品品牌，而且直接面對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者，所以
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里，會(huì)員已經(jīng)迅速超過(guò)了700人。
Carroll和Banerjee計(jì)劃在紐約和新加坡開(kāi)設(shè)的俱樂(lè)部，將其定位在迅速增長(zhǎng)的個(gè)人吸煙俱樂(lè)部市場(chǎng)。
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下調(diào)煙草專(zhuān)用肥用量，增施鉀肥用量的生產(chǎn)技術(shù)方案。會(huì)議要求牢固樹(shù)立煙葉質(zhì)量是煙葉可持續(xù)發(fā)展的生命線的意識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清我區(qū)濃香型煙葉香型的定位，做好煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，大家從全國(guó)重點(diǎn)品牌卷煙的基本類(lèi)型、產(chǎn)品特色、廣告宣傳語(yǔ)、市場(chǎng)定位等進(jìn)行了有問(wèn)必答“一口清”，通過(guò)此次活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)重點(diǎn)品牌理論知識(shí)掌握的熟練程度
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等生物防治技術(shù)1.36萬(wàn)畝。初步建立了“以信息化為平臺(tái)、以4S技術(shù)（GPS全球定位系統(tǒng)、GIS地理信息系統(tǒng)、RS遙感系統(tǒng)、ES專(zhuān)家決策系統(tǒng)）為手段、以多方聯(lián)動(dòng)（
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多個(gè)層面和角度大力提升零售終端建設(shè)水平?！? 一是關(guān)注終端品牌培育。應(yīng)用精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式，充分掌握分析品牌的市場(chǎng)定位、生命周期和銷(xiāo)售狀態(tài)，并根據(jù)測(cè)得的客戶需求數(shù)量合理投放品牌
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和演練，形成了濃厚的“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，使全體客戶經(jīng)理對(duì)新形勢(shì)下的角色定位有了更加準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，在工作分析、工作總結(jié)及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)技能、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量上有
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停放進(jìn)行抽查，要求值班人員做好安全值班記錄，要求各駕駛員收車(chē)后將車(chē)輛停放在規(guī)定位置，以確保安全措施得力、分工明確、責(zé)任到人，將各類(lèi)安全隱患消滅在
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，切實(shí)可行的原則，主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)為：
一是量化指標(biāo)與固化指標(biāo)相結(jié)合，同步實(shí)施，突出量化指標(biāo)，其中量化指標(biāo)直接定位到人
