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域的優(yōu)質(zhì)客戶群引導(dǎo)周邊的卷煙結(jié)構(gòu)有了明顯改善，改變了以往高價(jià)煙、重點(diǎn)品牌投放試點(diǎn)僅供超高類別和協(xié)議客戶的局限，比對(duì)系統(tǒng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。而由于優(yōu)質(zhì)客戶的向心力和忠誠(chéng)度都較高
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，以確保定點(diǎn)限量管控措施的動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性。
真煙非法流動(dòng)案件的管控工作任重而道遠(yuǎn)，光依靠某一單一的管控措施都帶有一定的局限性。因此，各級(jí)煙草部門(mén)應(yīng)該從不斷強(qiáng)化專銷(xiāo)
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也應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)出“多元化”的要求。眾所周知，市場(chǎng)消費(fèi)需求是多樣化的，不可能僅僅局限于某一方面。客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“多元化”的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。只有這樣，才能使得整個(gè)卷煙
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流行，除了價(jià)格便宜，還因?yàn)槠洳恍枰伴_(kāi)斗”。也是由于這兩個(gè)原因，玉米斗成為新斗客的入門(mén)首選。當(dāng)然，這也不僅局限于新斗客。它對(duì)于一些資深斗客來(lái)說(shuō)
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供應(yīng)鏈最下游——零售客戶的直接管理。英美煙草的VMI已經(jīng)不局限于在工商企業(yè)之間進(jìn)行供應(yīng)商管理庫(kù)存，而是將觸角直接延伸到了零售客戶那里，銷(xiāo)了多少、缺了什么、該如何訂貨……零售
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提供有力的支撐。也很難將其批捕、判刑到位。
（五）地域局限性和行政執(zhí)法手段單一。
專賣(mài)管理部門(mén)由于無(wú)法追溯跨省多、分散式的物流快遞業(yè)卷煙犯罪，也缺乏相應(yīng)
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思想認(rèn)識(shí)的境界，表達(dá)的是回饋社會(huì)的感情，反映的是社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。以行業(yè)新定位為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)責(zé)任煙草建設(shè)上水平，決不能僅僅局限于“輸血
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路徑不再局限于“成功者”的形象定位，而是延展至公益領(lǐng)域。其中，“芙蓉學(xué)子”已經(jīng)成為全國(guó)知名的公益助學(xué)品牌。這正是“芙蓉王”“傳遞”品牌理念的寫(xiě)照——成功可以屬于每一個(gè)
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;具有柔、順、細(xì)、滑、香、甜的吸食特點(diǎn)。商標(biāo)設(shè)計(jì)不局限于“泰山”品牌傳統(tǒng)線條山水風(fēng)格，大膽采用艷麗、醒目、高貴的明黃、淡黃、紅、綠、紫等多種色彩的搭配，使煙標(biāo)外觀高雅、清秀
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，采取公正的態(tài)度，注意時(shí)代的局限性和認(rèn)識(shí)上的片面性。三是要發(fā)展地看待一個(gè)人的缺點(diǎn)。一切事物都是作為過(guò)程而存在，都處在不斷地運(yùn)動(dòng)、發(fā)展和變化之中，
