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，將工作的方向局限于完成每天的既定任務(wù)，完成上級(jí)的指派的新任務(wù)，缺少主動(dòng)提高工作技能、主動(dòng)實(shí)現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型的積極性，總的來(lái)講，對(duì)如何轉(zhuǎn)型
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;是哪些因素在影響和阻礙著它的發(fā)揮呢？筆者認(rèn)為原因是多方面的，也是較復(fù)雜的，但最主要的是隊(duì)伍素質(zhì)和認(rèn)識(shí)能力的局限導(dǎo)致的，也就是本文要論述的“軟實(shí)力
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，忽視了細(xì)小的環(huán)節(jié)，而是要全面專心致志、不厭其煩地去思考問(wèn)題、去解決問(wèn)題的行動(dòng)，不能只局限于一個(gè)點(diǎn)，而是要洞察一個(gè)有機(jī)的整體，若大若
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，然后進(jìn)行思考，進(jìn)而形成自己的一套銷售理論和方法，這樣我們就能夠掌握銷售的藝術(shù)啦。生活中，我們的商品有千萬(wàn)個(gè)，絕對(duì)不局限于這幾
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，平時(shí)雖說(shuō)銷量很有局限性，甚至無(wú)人問(wèn)津，但回娘家拜年的新人，按照風(fēng)俗必須配備這款禮品，否則會(huì)有“劃清界限”之嫌。通過(guò)這次的備貨事件
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;三八婦女節(jié)雖說(shuō)是屬于咱們女人自己的節(jié)日，但是在零售消費(fèi)時(shí)也不一定非得局限于女人自身。其實(shí)大多數(shù)婦女尤其是一些中年婦女在家庭是家庭主婦，他們上有老下有小。俗話說(shuō)“女人是水
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師傅，是不能局限于既有模式的。
“2000年左右，就有不少人把內(nèi)畫鼻煙壺作為禮物送給外國(guó)人，他們喜歡把對(duì)方的形象畫在壺里。2008年，一個(gè)
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經(jīng)歷著重要的轉(zhuǎn)變，如企業(yè)從大批量生產(chǎn)向按市場(chǎng)或客戶要求的柔性生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)各自獨(dú)立向設(shè)計(jì)和控制系統(tǒng)集成一體轉(zhuǎn)變，從局限在本地生產(chǎn)向全球化采購(gòu)、生產(chǎn)
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;2）劣勢(shì)：
a、店容店貌有待改善，商店位置并不在村落主要路段。
b、卷煙銷售以四、五類煙為主，僅局限在雄獅、大紅鷹等緊俏煙，
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意識(shí)，黨內(nèi)組織生活多局限于對(duì)黨員的思想教育，內(nèi)容枯燥，形式單一，導(dǎo)致基層黨建工作既無(wú)特色，也沒(méi)有生機(jī)和活力。
3、黨建
