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細化分解到人，逐一落實工作職責，明確責任到崗、到人，并配套制定相應的獎懲辦法，確保煙葉收購監(jiān)管工作成效。
三是集中培訓，提升
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，錘煉干部作風，推進民生建設的一項“民心”工程來抓，積極探索和運用責任促動、項目推動、機制帶動“三位一體”模式，“掛包幫”工作成效初顯；以
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的服務對象所提供最具針對性的特色服務，取得了積極的工作成效。
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精神；要傾聽零售戶的一個個抱怨，解決消費者的一條條意見，培養(yǎng)務實的作風。
青年干部到基層，應建立嚴格的考核機制。定期對其工作成效、思想動態(tài)
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，對工作成效不明顯的及時進行輔導教育。
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損耗體系和機臺自定市場反饋目標方面有特色，取得了良好工作成效。
針對下一步質(zhì)量技術(shù)工作，吳鋼要求該分廠要以打造“什煙智造”綠色品牌工廠為核心內(nèi)涵，沉下心來
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了全國煙葉收購暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設現(xiàn)場會，全面展示了湖南現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設的工作成效，作為全國新樣板的整體實力得到了國家局領導和與會代表的高度評價和一致認可。與此同時，
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織紀律。嚴格執(zhí)行各項工作紀律，確保專項行動的有效開展，對工作落實不到位、存在應付了事、工作成效不明顯的將實行問責制，在此期間有不嚴格遵守各項工作組織紀律的部門和個人將
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突破口，用“四駕馬車”并驅(qū)的形式，有效提高工作質(zhì)量，促進專賣管理基層中隊職能發(fā)揮，創(chuàng)建示范中隊試點工作成效明顯。
市場監(jiān)管模式創(chuàng)新。明確以
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下步田間不適用頂葉處理工作提出了五點要求，即一是強化過程管控，確保規(guī)范操作。二是強化責任落實，確保措施到位。三是強化檢查驗收，確保工作成效。四是
