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，創(chuàng)新工作方法，提升工作檔次和服務(wù)質(zhì)量；要堅(jiān)持真抓實(shí)干、講真話、報(bào)實(shí)情，力戒浮躁；要加大基礎(chǔ)管理力度，徹底摒棄“老好人
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心跳的批評(píng)與自我批評(píng)：有的痛陳自己急功近利；有的反思自己是抓部署，會(huì)議部署多，習(xí)慣“遙控指揮”，工作方法簡(jiǎn)單；有的自我批評(píng)與
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，加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員的培訓(xùn)，使其進(jìn)一步熟悉掌握市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)的體系文件、工作手冊(cè)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和記錄表單的內(nèi)容和工作方法，以及熟悉V3系統(tǒng)和內(nèi)管信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集
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二是提高執(zhí)法人員素質(zhì)，完善考核機(jī)制。通過(guò)理論學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、案例分析等方式，豐富工作方法，開(kāi)闊工作思路，提高對(duì)信息的敏銳性、縝密性，
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對(duì)上半年卷煙總體銷量、銷售收入、一二類煙銷售情況、單箱水平等進(jìn)行了綜合分析評(píng)價(jià)，各客戶經(jīng)理對(duì)上半年的工作開(kāi)展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，分享有益經(jīng)驗(yàn)，推廣有效工作方法
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工作方法，制訂烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案、檢查方案，并層層督促落實(shí)，在執(zhí)行完成的情況下，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查考核，對(duì)存在的問(wèn)題加以整改落實(shí)
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控。新辦法從梳理、顯化、優(yōu)化、監(jiān)控和監(jiān)督五個(gè)方面入手，梳理工作流程，顯化工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工作方法，找準(zhǔn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，暢通反饋渠道。同時(shí)
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，在一線檢驗(yàn)成效。班子成員包干到片深入基層服務(wù)站調(diào)研，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)督查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)辦結(jié)。
工作方法求“細(xì)”。把
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無(wú)法整改的問(wèn)題要做好解釋和疏導(dǎo)工作。
公司總經(jīng)理王道支表示，要認(rèn)真貫徹落實(shí)第三督導(dǎo)組的督導(dǎo)意見(jiàn)，集中時(shí)間、精力，把握工作方法，重點(diǎn)做好當(dāng)前第二
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管理工作。安全工作是物流工作正常運(yùn)行的根本保證。
此次調(diào)研為物流中心非法人實(shí)體運(yùn)作指明了方向，明確了思路和工作方法，為下一步做實(shí)、做細(xì)、快速推行物流建設(shè)工作提供了有力保障。
