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在實(shí)踐中培養(yǎng)總結(jié)、分析、判斷能力，積極應(yīng)用新技能開展專賣執(zhí)法實(shí)踐，靈活運(yùn)用“212”檢查工作法開展工作。
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?，F(xiàn)場操作突出嚴(yán)。嚴(yán)把流程細(xì)節(jié)關(guān)，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”對標(biāo)聯(lián)動和班組“優(yōu)秀操作法、工作法”聯(lián)動，促進(jìn)作業(yè)互控、技術(shù)互教、方法互助，嚴(yán)格按照規(guī)范化流程操作
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，以賽促學(xué)、以賽促研；堅(jiān)持“走出去”，組織員工按季度赴先進(jìn)企業(yè)開展調(diào)研學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)差距、開拓思路。他們創(chuàng)新“課題工作法”，堅(jiān)持目標(biāo)和問題
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示范與面上提升同步進(jìn)行。落實(shí)“提前一步”工作法，把起壟覆膜需要提前準(zhǔn)備的事項(xiàng)想在先、干在前，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)合作社機(jī)械、社會機(jī)械和起壟人員，抓好點(diǎn)片方起壟覆膜的高標(biāo)準(zhǔn)
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，優(yōu)化APCD工作法，提高重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象日常監(jiān)管效能，既要管控好市場又要“無事不擾”“無處不在”。三是加強(qiáng)電子煙監(jiān)管。要全面貫徹落實(shí)國家局關(guān)于電子煙監(jiān)管重大
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，積極運(yùn)用PDCA循環(huán)工作法，記錄客戶投訴事項(xiàng)并向有關(guān)部門回饋，并及時(shí)將處理結(jié)果回饋給客戶，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，力爭將問題解決在萌芽
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動等多種形式的宣傳培訓(xùn)，逐步培育年輕化、知識化、技能化的現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)。集成先進(jìn)技術(shù)。落實(shí)“提前一步工作法”，抓“早”字、爭主動，綜合分析煙葉生產(chǎn)經(jīng)營“回頭看
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，優(yōu)化APCD工作法，提高重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對象日常監(jiān)管效能，既要管控好市場又要“無事不擾”“無處不在”。三是加強(qiáng)電子煙監(jiān)管。要全面貫徹落實(shí)國家局關(guān)于電子煙監(jiān)管重大
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，創(chuàng)建“123”金字塔式工作法，全面提高基層黨建水平。抓學(xué)習(xí)促提升。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育，定目標(biāo)、定計(jì)劃、定標(biāo)準(zhǔn)，采取集體學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、交流學(xué)的方式
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，從案卷制作、“APCD”工作法及“采集助手”小程序應(yīng)用、案件處理等方面著手，以法治思維驅(qū)動執(zhí)法規(guī)范、工作創(chuàng)新和執(zhí)法改革，優(yōu)化依法行政，固化管理模式。
