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檢查工作情況，按照國(guó)家局制定的《工作指引》，進(jìn)一步梳理本單位市場(chǎng)檢查工作方法和工作流程，及時(shí)修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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順利。
二、規(guī)范終端建設(shè)工作流程。出臺(tái)零售戶終端建設(shè)相關(guān)規(guī)范文件，明確終端建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，對(duì)近期工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，要求客戶經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)及流程開(kāi)展此項(xiàng)工作
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;裝車等工作流程，并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀，以及今后的發(fā)展方向?！? 哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中，現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
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、張榜公示、現(xiàn)場(chǎng)記錄等工作開(kāi)展的痕跡資料，并在現(xiàn)場(chǎng)與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進(jìn)行詢問(wèn)，聽(tīng)取了他們的想法、意見(jiàn)和建議。
在指導(dǎo)過(guò)程中
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辦事。
二是強(qiáng)化績(jī)效運(yùn)用。對(duì)內(nèi)部管理、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、責(zé)任追究等管理制度進(jìn)行修訂，完善工作流程，嚴(yán)格按章辦事。對(duì)效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先并給予獎(jiǎng)勵(lì)
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專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作培訓(xùn)會(huì)議，生產(chǎn)線全體人員共150人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，煙葉倉(cāng)庫(kù)人員作了專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作流程與考核管理、42級(jí)國(guó)標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)、煙葉分級(jí)的等級(jí)
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，深化工商零協(xié)同營(yíng)銷，大力擴(kuò)銷三類以上品牌，努力推動(dòng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平。
抓終端建設(shè)。采取得力措施，梳理工作流程，增加訪銷深度
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演示講解，一對(duì)一實(shí)操指導(dǎo)的方式進(jìn)行。一是專賣辦內(nèi)勤按照《專賣案件管理信息系統(tǒng)操作手冊(cè)》結(jié)合日常操作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行了集中講解演示，并就操作中需要重點(diǎn)注意
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煙草專賣局（分公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作科認(rèn)真梳理內(nèi)管工作流程，下發(fā)內(nèi)管工作規(guī)范表，要求在內(nèi)管監(jiān)督上要預(yù)先洞察、分析、調(diào)查。
三是管權(quán)。注重
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到位、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明”的內(nèi)部監(jiān)管體系；結(jié)合委派制實(shí)施后的新特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際對(duì)營(yíng)銷、物流、專賣等相關(guān)部門(mén)的工作制度、工作流程等進(jìn)行梳理、完善，健全完善內(nèi)控體系。
八
