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良好溝通氛圍，著力打造團結(jié)協(xié)作、執(zhí)行有效的團隊文化。
聚焦團隊激勵要素。認真梳理現(xiàn)有工作流程，重新核定客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)，提高服務(wù)效率，
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檢查工作情況，按照國家局制定的《工作指引》，進一步梳理本單位市場檢查工作方法和工作流程，及時修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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順利。
二、規(guī)范終端建設(shè)工作流程。出臺零售戶終端建設(shè)相關(guān)規(guī)范文件，明確終端建設(shè)工作標準及目標，對近期工作進行詳細規(guī)劃，要求客戶經(jīng)理按照標準及流程開展此項工作
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;裝車等工作流程，并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀，以及今后的發(fā)展方向?！? 哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中，現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
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、張榜公示、現(xiàn)場記錄等工作開展的痕跡資料，并在現(xiàn)場與煙農(nóng)交談，就優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的政策、工作流程向煙農(nóng)進行詢問，聽取了他們的想法、意見和建議。
在指導(dǎo)過程中
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辦事。
二是強化績效運用。對內(nèi)部管理、市場監(jiān)管、客戶服務(wù)、責(zé)任追究等管理制度進行修訂，完善工作流程，嚴格按章辦事。對效能考核優(yōu)秀的科室優(yōu)先評優(yōu)評先并給予獎勵
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專業(yè)化分級散葉收購工作培訓(xùn)會議，生產(chǎn)線全體人員共150人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，煙葉倉庫人員作了專業(yè)化分級散葉收購工作流程與考核管理、42級國標基礎(chǔ)知識、煙葉分級的等級
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，深化工商零協(xié)同營銷，大力擴銷三類以上品牌，努力推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化上水平。
抓終端建設(shè)。采取得力措施，梳理工作流程，增加訪銷深度
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演示講解，一對一實操指導(dǎo)的方式進行。一是專賣辦內(nèi)勤按照《專賣案件管理信息系統(tǒng)操作手冊》結(jié)合日常操作實際，對各項工作流程進行了集中講解演示，并就操作中需要重點注意
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煙草專賣局（分公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作科認真梳理內(nèi)管工作流程，下發(fā)內(nèi)管工作規(guī)范表，要求在內(nèi)管監(jiān)督上要預(yù)先洞察、分析、調(diào)查。
三是管權(quán)。注重
