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一支從事煙葉烘烤管理和烘烤操作隊(duì)伍，通過強(qiáng)化煙葉烘烤工作考核獎(jiǎng)懲，確?！翱h級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、合作社、煙農(nóng)烘烤技師”四級(jí)烘烤隊(duì)伍共計(jì)1400余人，各層級(jí)人員認(rèn)真履職
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與結(jié)果考核，烘烤主管全程對(duì)烘烤指導(dǎo)員開展烘烤指導(dǎo)工作考核?？己顺Ｒ?guī)烘烤指導(dǎo)工作外，將收購場(chǎng)所煙葉質(zhì)量反饋情況首次納入到煙葉烘烤考核內(nèi)容，考核分值也首次提出
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工作實(shí)績(jī)與年終考核掛鉤。各單位要把品牌培育工作考核作為部門、崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)納入考核。
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和重點(diǎn)工作項(xiàng)目制，落實(shí)責(zé)任到人，推動(dòng)工作落實(shí)。認(rèn)真修訂煙葉工作考核細(xì)則，將重點(diǎn)工作全面納入考核指標(biāo)并詳細(xì)量化，確保抓得住、考得到、兌得現(xiàn)。以“金點(diǎn)子
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第一，作為客戶經(jīng)理，是卷煙品牌培育工作的第一執(zhí)行者，因此，需要完善品牌培育激勵(lì)制度，對(duì)品牌培育工作的考核
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;按照烤煙生產(chǎn)千分制管理要求和烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)工作考核要求，從政府和煙草兩條線，嚴(yán)格落實(shí)烤煙生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和全面推行人員分片包干負(fù)責(zé)制，做到目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任
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工作專題討論會(huì)。討論會(huì)上，市縣兩級(jí)參會(huì)人員圍繞許可證管理、專賣管理工作考核等熱點(diǎn)難點(diǎn)問題積極開拓思維、謀劃思考，并結(jié)合工作實(shí)際著重就定西煙草如何開展好下一步工作建言獻(xiàn)策
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雙向三級(jí)工作考核體系，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)煙站管理，統(tǒng)籌做好煙站現(xiàn)場(chǎng)、人員、規(guī)范、安全等各項(xiàng)管理等工作，
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移栽工作考核方案，細(xì)化了各崗位具體分工，落實(shí)了工作職責(zé)，明確了具體考核指標(biāo)；并將本次專項(xiàng)檢查評(píng)分結(jié)果作為二季度績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，
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相結(jié)合的方式，形成全方位、全過程、立體式工作考核體系，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)基層煙站管理，統(tǒng)籌做好基層各項(xiàng)管理
