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雙向三級(jí)工作考核體系，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)煙站管理，統(tǒng)籌做好煙站現(xiàn)場(chǎng)、人員、規(guī)范、安全等各項(xiàng)管理等工作，
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移栽工作考核方案，細(xì)化了各崗位具體分工，落實(shí)了工作職責(zé)，明確了具體考核指標(biāo)；并將本次專項(xiàng)檢查評(píng)分結(jié)果作為二季度績(jī)效考核的重點(diǎn)內(nèi)容，
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相結(jié)合的方式，形成全方位、全過程、立體式工作考核體系，在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)督導(dǎo)，確保各項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到實(shí)處。加強(qiáng)基層煙站管理，統(tǒng)籌做好基層各項(xiàng)管理
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管理工作再上新水平。
會(huì)議就2014年度涉煙案件查處、“兩煙”規(guī)范經(jīng)營工作進(jìn)行了通報(bào)分析，針對(duì)2015年度專賣管理工作考核指標(biāo)作了詮釋說明。瀘西縣局、彌勒市局、開遠(yuǎn)市局、個(gè)舊市
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）局煙草專賣監(jiān)督管理工作發(fā)展不平衡的問題，在州局實(shí)行卓越績(jī)效管理考核的基礎(chǔ)上，實(shí)行煙草專賣監(jiān)督管理工作考核專一考核，時(shí)時(shí)檢測(cè)考核要求是否符合形勢(shì)的變化
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參加了會(huì)議。
會(huì)議聽取了中心領(lǐng)導(dǎo)班子的述職述廉述德報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，提交測(cè)評(píng)表，開展了領(lǐng)導(dǎo)班子網(wǎng)上測(cè)評(píng)，市局“三型”領(lǐng)導(dǎo)班子工作考核組
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，由幫扶對(duì)象、幫扶對(duì)象所在村負(fù)責(zé)人、幫扶單位（或個(gè)人）共同簽名，作為工作考核的重要依據(jù)。同時(shí)，各單位要按照要求，將《幫扶聯(lián)系卡
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;并將提高零售客戶滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量作為一線員工工作考核的重點(diǎn)，設(shè)立服務(wù)舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，主動(dòng)接受會(huì)監(jiān)督，及時(shí)糾正工作中的缺點(diǎn)和不足
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一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)?？h局（分公司）成立育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)技術(shù)指導(dǎo)組和工作考核組；各煙站成立育苗工作自查考核小組
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功能；加大工作考核力度，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，把工作任務(wù)和責(zé)任逐級(jí)分解到人，確保完成全年目標(biāo)。
