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終端對(duì)行業(yè)的依存度。同時(shí)，系統(tǒng)推進(jìn)市場(chǎng)調(diào)控、終端經(jīng)營(yíng)、終端育牌、終端服務(wù)、客我互動(dòng)，在客我關(guān)系上真正成為平等合作的好伙伴、煙草的自己人。
二是確定建設(shè)原則。全省現(xiàn)代卷煙
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，平等對(duì)待和正確使用四種競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方式；明確投資重點(diǎn)、嚴(yán)控項(xiàng)目超標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于暫停樓堂館所建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，把“現(xiàn)代、經(jīng)濟(jì)、適用、效率”的原則貫穿
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、探索干部評(píng)價(jià)有效機(jī)制、嚴(yán)格崗位管理及職數(shù)配備、完善薪酬分配體系、推進(jìn)人力資源管理信息化水平等可提升、可改進(jìn)、可優(yōu)化、可拓展的工作項(xiàng)目上找準(zhǔn)著力點(diǎn)，不斷提高人事工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化
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社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)。另一方面從社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)提出的背景講起，溯源核心價(jià)值觀(guān)的來(lái)龍去脈，從古代的“仁義禮智信”，到舊民主主義革命時(shí)期的“自由、平等、博愛(ài)
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，用問(wèn)卷零售客戶(hù)對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，與零售共進(jìn)午餐，增進(jìn)了與零售客戶(hù)的感情，達(dá)到了預(yù)期效果，為下一步是精心培育品牌建立“平等互利、長(zhǎng)期
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煙草管理進(jìn)入了訂購(gòu)、查驗(yàn)、監(jiān)督、執(zhí)法等一體化高速通道。
近年來(lái)，宜興市煙草部門(mén)按照與零售客戶(hù)之間平等互利、公平、公開(kāi)、透明的原則，規(guī)范貨源供應(yīng)，努力滿(mǎn)足零售
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務(wù)實(shí)、節(jié)儉、高效的原則，從車(chē)間管理上水平、成本控制水平、物耗管控水平、節(jié)能減排水平等方面入手，向職工搜集管理方面建議；廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)多次深入制絲車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)
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，用來(lái)表達(dá)兩國(guó)之間的事宜應(yīng)該謙讓、平等，充分展示了中華傳統(tǒng)文化“和為貴”的優(yōu)秀精神遺產(chǎn)，這與和平共處五項(xiàng)原則的精神相得益彰，而外交上可能激化的矛盾在一首
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，循序漸進(jìn)，穩(wěn)中求進(jìn)。目前煙草的客戶(hù)分類(lèi)、分級(jí)測(cè)評(píng)是根據(jù)客戶(hù)某一時(shí)段卷煙經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)度，零售終端水平等指標(biāo)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)的，卷煙品牌策略也是按
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”，通過(guò)分類(lèi)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、親情式、增值性服務(wù)，不斷提升零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度和認(rèn)同感，使客戶(hù)由卷煙營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的一部分向“平等的好伙伴”和“煙草的自己人”邁進(jìn)。
