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管理內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)運用“精益思維”方法和理論，其核心思想就是以最小資源投入，創(chuàng)造最大化價值，為顧客提供新產(chǎn)品和滿意的服務(wù)[2]。
2 現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)對策
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;所以組織貨源備足貨品是關(guān)鍵。因此在進(jìn)貨備貨方我很是花費了一番心思。備貨不能太盲目，經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)，2016年的白酒銷量并不太如意，各大
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。不能一門心思地只想著在顧客身上“撈錢”而舍不得投入，錢短人長說得就是這個道理。比如，啤酒是夏天最熱銷的商品，作為消費者大家都知道，購買啤酒
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煙草在線專稿 在平時的零售經(jīng)營中，許多零售客戶朋友總會挖空心思在促銷活動上做文章，在經(jīng)營策略上動心思，這些原本是沒有錯的。但是，他們卻
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;隊伍整體素質(zhì)偏低。在基層的專賣人員普遍文化程度不高，對精益管理的核心思想理解不到位，且學(xué)習(xí)缺乏主動，自身修養(yǎng)不夠，造成在實際操作
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;新品卷煙給我的店鋪帶來了可觀的盈利。
開店做生意，商品積壓滯銷總是時有發(fā)生和在所難免，對這些積壓滯銷的商品，有時，零售店主只要稍稍花一點小心思
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，但如果用心經(jīng)營，一樣可以大有作為?！钡拇_，正像張宏斌所說的，他幾乎把全部的精力和心思都用在了他的小超市上，超市也在他的經(jīng)營下紅紅火火
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的。所以，與其花心思如何窮盡所能地營銷，倒不如踏踏實實把心思和精力回歸到產(chǎn)品原點。另外一個緯度，就是如何適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的語境變遷，好產(chǎn)品自己
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;一味地硬碰硬并不是明智的選擇，同時鑒于渠道的增長壓力，并沒有多少心思和精力來照顧好“小鮮肉”們。那么，如何曲線救國？或者何以在夾縫中求生
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的名片，可以起到無聲的宣傳作用。
張洪認(rèn)為，顧客也會以貌取人，他們認(rèn)為，只有花心思在店堂形象上下功夫的店主，是對所從事職業(yè)
