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。如果不打破壟斷煙草利益，改變煙草消費(fèi)大環(huán)境，如果不提高執(zhí)法執(zhí)行力，即便新修訂的《控?zé)煑l例》提高罰款金額，能否取得控?zé)煂?shí)效，依然是
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和基層同類機(jī)構(gòu)合署辦公平臺(tái)，打破辦公場所、人員分工和組織架構(gòu)限制，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)專業(yè)部門共享互通，同時(shí)將橫向部門職能分工與縱向業(yè)務(wù)垂直管理有機(jī)
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市場監(jiān)管舉報(bào)電話，動(dòng)員社會(huì)各界積極參與到卷煙市場清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境?！? 六、打破時(shí)間界限，開展錯(cuò)時(shí)檢查。專賣人員打破了常規(guī)的上下班
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，為提高專項(xiàng)行動(dòng)的效率、效果，各大隊(duì)打破常規(guī)，打破時(shí)間，集中優(yōu)勢兵力，重點(diǎn)打擊中山路、鼓浪嶼的重點(diǎn)地區(qū)的違法行為，成效顯著
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管理也應(yīng)隨之對應(yīng)細(xì)分。筆者認(rèn)為，應(yīng)打破原有市場管理格局，對市場實(shí)行“三個(gè)細(xì)分”，即“市場細(xì)分、零售客戶細(xì)分、崗位細(xì)分”，以此來實(shí)施對市場的有效監(jiān)管
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;如何開展情境培訓(xùn)，情境培訓(xùn)中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)呢。
所謂情境培訓(xùn)就是打破靠講授為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式，通過培訓(xùn)師創(chuàng)設(shè)現(xiàn)實(shí)和虛擬環(huán)境，創(chuàng)設(shè)問題情境、故事
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的需求，提供了多樣化的選擇方式。電商推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展電商是實(shí)現(xiàn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的一個(gè)助力，它打破原有的傳統(tǒng)模式，中間商賺取差價(jià)的行為，同時(shí)商家在線上售賣
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，敢于打破慣性思維，情懷營銷不止于情懷本身。隨著雞湯文化的泛濫成災(zāi)，夢想、情懷等正能量營銷方式，卻近乎成為了各品牌商的禁區(qū)。對于煙草來說，
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;但盲目崇拜將讓我們失去方向。國潮恰恰打破了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)定式和評價(jià)體系，將中華傳統(tǒng)元素融入現(xiàn)代年輕元素，給人耳目一新的感覺?！皣蹦荏w現(xiàn)中國元素，我感覺很炫”“國潮
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的慷慨豪情；是敢于打破陳規(guī)、突破固有認(rèn)知的柳暗花明；是拒絕被定義、不走尋常路的豁然開朗。藍(lán)與燃，看似并無交集的兩個(gè)意象，一旦碰撞在一起，
