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。要著力構(gòu)建與新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展要求相適應(yīng)的新型生產(chǎn)關(guān)系，進一步深化改革，推進體制機制創(chuàng)新，著力打通堵點卡點，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力提供強有力支撐。
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產(chǎn)品標準數(shù)字化轉(zhuǎn)換及線上維護、審核、發(fā)布等集成管理，推進材料標準、技術(shù)協(xié)議“一鍵簽約”，打通產(chǎn)品標準一體化管控平臺與批次系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)同平臺的數(shù)據(jù)交互通道，實現(xiàn)
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高達20次/年。未來，成品物流將著眼于自動裝卸系統(tǒng)，打通成品發(fā)貨“最后一公里”。全面融合業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，以“云端控制、流轉(zhuǎn)協(xié)同、水到渠成”為建設(shè)目標
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長、易差錯。針對此，項目組在MES系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)了維護界面，打通數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)"全配方"與"絲配"模式的一鍵自動切換。浙江中煙杭州
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綠色生態(tài)建設(shè)。下一步，湖口縣煙草專賣局將堅持發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，持續(xù)深入地開展各類志愿服務(wù)活動，精準發(fā)力打通服務(wù)群眾“最后一公里”，切實讓為民服務(wù)活動
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全面精細化管控物流成本。以問題為導(dǎo)向，以標準化管理為切入點，福建中煙打通業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建完善標準業(yè)務(wù)事項庫，統(tǒng)一物流業(yè)財口徑
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，了解他們的困難，進一步增進了客氣感情，強化客戶黏性，真正打通服務(wù)群眾“最后一公里”。
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特色農(nóng)產(chǎn)品資源上平臺、拓銷路，組織志愿服務(wù)隊主動出擊，開展助農(nóng)直播服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)網(wǎng)客戶運用新媒體開展非煙商品直播售貨，打通線上線下運營渠道
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統(tǒng)計等功能，集成一鍵抹零、商品標簽、電子稱重等快捷功能，并打通內(nèi)外部數(shù)據(jù)，構(gòu)建了涵蓋90%以上常銷商品的標準商品庫，完善了商品信息動態(tài)擴充機制
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模式的推廣，無形中搭建起了煙葉生產(chǎn)、牧草種植與畜牧業(yè)相互支撐、共同發(fā)展的農(nóng)業(yè)循環(huán)，打通了"煙葉-牧草-畜牧"生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)的全鏈條，實現(xiàn)了煙農(nóng)
