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工作，推進(jìn)卷煙營銷工作平穩(wěn)運(yùn)行。
一是加強(qiáng)市場調(diào)研，挖掘市場需求潛力。通過分批次、分小組召開零售戶座談會、市場走訪調(diào)研等方式，對零售客戶卷煙庫存、各卷煙品牌庫存
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;采取“四結(jié)合”的方式扎實(shí)推進(jìn)精益管理，努力夯實(shí)企業(yè)持續(xù)健康平安發(fā)展的基礎(chǔ)。
一是與企業(yè)文化相結(jié)合，營造精益氛圍。依靠自我力量分批次、分層級組織精益管理培訓(xùn)，
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煙站一個擴(kuò)繁點(diǎn)壓縮到不足20個。二是完善“成株保育+漂浮苗規(guī)?；狈洹狈椒ㄩ_展繁蜂工作。利用煙株保種周期長，繁蚜、蜂基數(shù)大的優(yōu)點(diǎn)，保障漂浮育苗繁蜂對單批次接種量大
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，墑高墑寬煙農(nóng)都用自制的線繩作標(biāo)識，有效保證了移栽規(guī)格質(zhì)量。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在積極加強(qiáng)抗旱移栽指導(dǎo)的同時(shí)，分批次對煙農(nóng)連片種植集中供水，有效對品種純化、煙用肥料、煙
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推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)工作。
一、擇優(yōu)篩選，強(qiáng)化培訓(xùn)。篩選縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)客戶，劃分經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分批次培訓(xùn)，向零售戶宣傳打造現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)的重要意義
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體。
二是多批次，征求意見再廣一點(diǎn)。在前期采取問卷調(diào)查、發(fā)放征求意見表（函）、“走下去”調(diào)研、把基層干部群眾“請上來”座談等多途徑聽取和征求意見的基礎(chǔ)上
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，針對不同批次、不同牌號的來料的水分、溫度、流量、加料精度、切絲寬度、摻配精度等各工序的工藝參數(shù)和滾筒轉(zhuǎn)速、排潮風(fēng)門開度、蒸汽閥門開度、刀門壓力、流量波動等各崗位的設(shè)備參數(shù)進(jìn)行測試
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進(jìn)行物資發(fā)放；物資出庫時(shí)操作員通過掃碼確認(rèn)物資的種類與批次。
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項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)體系。煙站技術(shù)員、合作社技術(shù)員實(shí)行分片包干負(fù)責(zé)，深入到田間地頭，指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)抗旱移栽，確保煙苗早生快發(fā)。從4月初，分公司分批次派出
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，帶動一個工段，促進(jìn)一個班級”的工作局面。整改完成后，班組技術(shù)人員和相關(guān)崗位操作工根據(jù)班組指定的PDCA閉環(huán)管理預(yù)案，進(jìn)行多批次產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場追蹤
