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提醒著全體生產(chǎn)一線人員，狠抓質(zhì)量、穩(wěn)定市場(chǎng)份額。
五是矛盾的解壓閥。復(fù)檢信息的反饋，不僅關(guān)乎中心煙葉庫(kù)、縣分公司的煙葉質(zhì)量眼光把控，還關(guān)乎工業(yè)客戶的需求
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工作中起到模范帶頭作用，為全市控?zé)熃麩煿ぷ髯霰砺?。建立健全控?zé)煿ぷ髦贫?#xff0c;把控煙工作納入本單位工作計(jì)劃和考核內(nèi)容。單位所有的室內(nèi)區(qū)域全面禁止吸煙；按規(guī)定張貼禁止
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研發(fā)、工藝路線優(yōu)化、田間應(yīng)用效果評(píng)價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管作為重要工作內(nèi)容，成立了微生物實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量全程監(jiān)管，重點(diǎn)把控好煙草秸稈高溫消毒關(guān)、煙堿充分降解關(guān)
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；注重把控收購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高等級(jí)質(zhì)量水平；注重?zé)熖镏泻笃诩夹g(shù)落實(shí)，提高煙田管理水平；注重購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃銜接，提高市場(chǎng)穩(wěn)定水平
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提交、審核和周檢查工作，全面抓后檢修各項(xiàng)工作，使得檢修工作能得到有效的把控。每周的檢修例會(huì)各小組匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度及工作難點(diǎn)，在會(huì)上統(tǒng)一解決各小組在工作存在的問(wèn)題
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，加強(qiáng)對(duì)原煙煙堿和過(guò)程參數(shù)分析，逐步形成近紅外光譜儀自主建模能力，優(yōu)化烤片機(jī)水分控制系統(tǒng)，提高對(duì)箱內(nèi)濕團(tuán)、油污煙等問(wèn)題把控能力，推行
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;充分認(rèn)識(shí)到“三分種，七分管”的含義，在烤煙生產(chǎn)的全過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)落實(shí)持久不放松，節(jié)令把控持久不含糊，督促檢查持久不松勁，
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，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
對(duì)標(biāo)管理工作要求做到“二嚴(yán)”
嚴(yán)格對(duì)標(biāo)工作的把控，通過(guò)認(rèn)真分析年度任務(wù)指標(biāo)，以及全省其它地市單位的同期相同指標(biāo)數(shù)，結(jié)合
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控制，從源頭上抓實(shí)抓細(xì)嚴(yán)控規(guī)模工作。
規(guī)范操作嚴(yán)格把控。各種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）嚴(yán)格按照《陸良分公司2016年烤煙膜下煙漂浮育苗技術(shù)方案》要求，
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時(shí)期對(duì)于不同品牌的貨源需求。確保緊俏貨源適當(dāng)投放、暢銷(xiāo)貨源平穩(wěn)供應(yīng)、高價(jià)卷煙精確投放。在5月份“調(diào)稅順價(jià)”之后，新余市公司憑借有力的市場(chǎng)把控和快速的信息反饋，通過(guò)有效的營(yíng)銷(xiāo)
