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人，用制度管理人。同時(shí)，也可以最大限度減少員工因崗位職責(zé)不明確而產(chǎn)生的疑惑和對領(lǐng)導(dǎo)的抱怨，避免分管領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)和員工之間、員工和員工之間因分工不明而產(chǎn)生的矛盾
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。況且盛老爺子由于年事已高、思想頑固，剛開始去他家時(shí)他總是對卷煙供應(yīng)有不停的抱怨、謾罵。每次聽他發(fā)泄后，我總要大聲地一遍又一遍地講解給他聽，直到他心平氣和為止
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，看著姐弟三人對新衣美食的渴望，開始對父親有了抱怨，希望父親也如其他男人一樣，可以為家里承擔(dān)一些該有的責(zé)任，父親總是低頭不語
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的一類煙銷售量并不是很好，因此很多客戶的星級(jí)薄弱環(huán)節(jié)就都主要集中在了一類煙這塊上.我們在進(jìn)行指導(dǎo)零售戶提升星級(jí)時(shí)，聽到零售戶抱怨最多的就是一類煙銷售如何如何困難
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的一類煙銷售量并不是很好，因此很多客戶的星級(jí)薄弱環(huán)節(jié)就都主要集中在了一類煙這塊上.我們在進(jìn)行指導(dǎo)零售戶提升星級(jí)時(shí)，聽到零售戶抱怨最多的就是一類煙銷售如何如何困難
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的名稱和送貨小票上的名稱是否一致，然后核實(shí)，客戶簽收，張貼小票簽字完成。
不知不覺在同客戶的交流中，客戶抱怨本次的卷煙品種和數(shù)量都太少
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零售客戶經(jīng)常抱怨是訂單員刻意克扣他們的緊俏品牌的矛盾。訂單員與可以通過這種面對面交流的方式，將平時(shí)訪銷中存在的問題與零售客戶共同探討，為今后更加和諧友好的合作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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作為公司股東的發(fā)言權(quán)。這一次被眾多媒體、中小股東期盼能了解到武商股權(quán)糾葛實(shí)際情況的機(jī)會(huì)，就這樣在現(xiàn)場股東、媒體的質(zhì)疑、抱怨聲中，在鄂武商特意安排的眾多保安人員的包圍中被強(qiáng)行
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：有消費(fèi)者抱怨蘇寧易購的東西雖然便宜，但老是缺貨？
侯恩龍：主要是因?yàn)樘K寧易購銷售太火了，消費(fèi)者購買量大于備貨量。而且現(xiàn)在易購
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進(jìn)餐館就明顯感受到濃郁的煙味。放眼望去，不到四十平方米的小餐廳內(nèi)，七張桌有三桌客人吞云吐霧?！斑@煙味太大了，怎么吃啊！”記者向服務(wù)員抱怨。服務(wù)員
