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廉潔型機關(guān)，要強化教育、監(jiān)督和執(zhí)紀，持之以恒地抓緊抓好反腐倡廉建設(shè)。
會議強調(diào)，加快建設(shè)“五型”機關(guān)，著力打造一流的管理團隊，是
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深化；及時總結(jié)班組6S 管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。更要加強與
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充分認識到內(nèi)管委派制的重要性和重大意義，強化責任意識，各部門要一如既往地協(xié)同合作，堅持不懈、持之以恒地把內(nèi)管工作做好；要嚴格執(zhí)行；
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很有特點，整個體系完整、規(guī)范，且在運行中持之以恒，充分體現(xiàn)了管理體系的連續(xù)性和持續(xù)性。工廠在持續(xù)改進環(huán)節(jié)中，通過運用六西格瑪?shù)认冗M的管理工具
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，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流、銳意進取、勇于趕超的熱情，堅持曉之以理、動之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培養(yǎng)團隊精神
二是要
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;并且需要持之以恒的工作。但是對于大多數(shù)基層專賣所隊來說，并沒有全面組織QC小組培訓(xùn)讓專賣人員了解必備的業(yè)務(wù)理論知識，也沒有系統(tǒng)地通過開展QC小組活動讓員工掌握相應(yīng)的實踐
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市場潛力，準確把握消費市場、銷售結(jié)構(gòu)、市場潛力與空間，充分發(fā)揮高端品牌的引領(lǐng)作用，持之以恒地引導(dǎo)低焦油品牌消費，保持重點品牌良好狀態(tài)。三是關(guān)注工商協(xié)同
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注重嚴格規(guī)范，努力推動行業(yè)健康發(fā)展。始終把嚴格規(guī)范作為行業(yè)健康發(fā)展的生命線，毫不動搖，持之以恒，逐步建立起嚴格規(guī)范的長效機制，
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，具備了“活”的生命。因此，卷煙品牌的核心價值的選取一定要與產(chǎn)品所希望表達出來的理念相契合。一旦確定以后，便要持之以恒地貫徹下去，企業(yè)所有的營銷
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的“催化劑”，只有強化管理創(chuàng)新，才能持續(xù)增進發(fā)展能力。圍繞這一理念，天水卷煙廠從車間、班組、機臺抓起，深化管理內(nèi)涵，持之以恒推進
