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等工作。
完善機(jī)制，狠抓落實(shí)。嚴(yán)格人員出入管理，堅決落實(shí)員工上下班體溫監(jiān)測登記制度，實(shí)時掌控員工健康狀態(tài)，形成疫情防控“日報告”；
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，在某種意義上還有助于增強(qiáng)渠道掌控力。真正需要預(yù)防的是，面對協(xié)議吃緊、訂單難拿的現(xiàn)實(shí)，大家將注意力從擴(kuò)大市場、激發(fā)需求轉(zhuǎn)移到爭取協(xié)議、多拿訂單上來
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神情，也看到了同行同伴“意外收獲”的精彩瞬間。
“企管”效應(yīng)不斷釋放
——這是一場關(guān)乎全局掌控的運(yùn)籌帷幄。作為現(xiàn)場會的主辦方，安徽省局（公司
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;當(dāng)前我們正處于信息化社會。信息技術(shù)已經(jīng)遍及社會各個領(lǐng)域和行業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”成為勢不可擋的時代潮流。5G網(wǎng)絡(luò)即將全覆蓋，智能手機(jī)更新?lián)Q代快，數(shù)字掌控引領(lǐng)
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的矛盾，實(shí)際上還是計劃與市場的沖突。工業(yè)的心思不能過多用在商業(yè)身上，反過來，渠道掌控力的關(guān)鍵在于“能賣多少”而非“不想賣多少”，該滿足的需求還是
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那里，而不只是渠道掌控下的客戶反映。我們不只要關(guān)注飯館的食品是否美味，更要關(guān)心地里的莊稼是否安全。
另一個是對品牌的狀態(tài)要客觀評價。盡管整體的市場狀態(tài)隨著“稍緊平衡
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平，聚焦現(xiàn)代零售終端建設(shè)，探索新模式，建立統(tǒng)一標(biāo)識和標(biāo)準(zhǔn)，提高終端掌控力和消費(fèi)引領(lǐng)。以形象標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為抓手，實(shí)施整店升級
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歸我所有、由我掌控、為我所用；借助“企業(yè)管控平臺”的“流程定制中心”模塊，業(yè)務(wù)人員可以依據(jù)工作規(guī)范輕松構(gòu)建相關(guān)流程，帶動營銷工作迅速匯點(diǎn)成線、匯線成面
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的零售客戶想得到、納入進(jìn)來，不能搞成煙草和零售客戶爭利，而是以增強(qiáng)渠道掌控力為基礎(chǔ)，在服務(wù)好零售客戶的前提下，將零售客戶發(fā)展成為“大數(shù)據(jù)”、“大平
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，淮安市公司將緊緊圍繞全省系統(tǒng)“1345”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)“積極推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進(jìn)渠道掌控力不斷增強(qiáng)”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗，認(rèn)真
