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到位，設(shè)備保養(yǎng)細(xì)致入微，讓人放心踏實(shí)，被大家認(rèn)定為最信得過(guò)的操作工。蔣來(lái)智在查看煙絲質(zhì)量勤學(xué)苦練顯擔(dān)當(dāng)“無(wú)論做什么事，都要有責(zé)任心！
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時(shí)機(jī)，突破煙葉養(yǎng)護(hù)工作傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)煙葉庫(kù)存周轉(zhuǎn)和配方使用，為卷煙工業(yè)企業(yè)操作工藝和卷煙工業(yè)企業(yè)合理利用煙葉資源提供理論依據(jù)，為煙葉質(zhì)量提供科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，有效
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操作工技能等級(jí)認(rèn)定工作，建立培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“橄欖型”人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，企業(yè)已擁有煙草行業(yè)技師16人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上職稱
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那會(huì)兒，由于“三班八小時(shí)”工作制勞動(dòng)強(qiáng)度大、晝夜顛倒，身為操作工的史俊杰打起了退堂鼓，感覺(jué)被錢俊“騙”了，常常會(huì)一個(gè)人偷偷哭泣，
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、煙絲5.06噸、濾嘴棒121箱、卷煙紙16箱以及大量盤紙等物品。因當(dāng)?shù)厣缜殄e(cuò)綜復(fù)雜，該生產(chǎn)窩點(diǎn)操作工人聞風(fēng)潛逃，專案組乘勝追擊，在汕頭、云霄等地立即開展追抓
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，創(chuàng)客班組先后有6名一線操作工走上了管理崗位，1名員工成為了中職干部。構(gòu)建體系：讓班組能力“強(qiáng)”起來(lái)。正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！弊园嘟M建設(shè)以來(lái)
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、機(jī)電維修工及時(shí)補(bǔ)位，哪里需要哪里上，既是管理員又是操作工，快速解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種難點(diǎn)、堵點(diǎn)，工作效率得到極大提升。期間，廠
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的正常進(jìn)行。隨著項(xiàng)目逐步推進(jìn)，王曉華越來(lái)越忙碌。在制絲集控室與操作工討論功能規(guī)劃和需求，在壓梗機(jī)改造現(xiàn)場(chǎng)與施工人員摸索變頻器設(shè)置，在梗拐剔除機(jī)樣機(jī)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梯度
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了然于胸；開機(jī)后嚴(yán)格做好產(chǎn)品自檢，把握每一個(gè)質(zhì)控點(diǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量……他說(shuō)，“時(shí)刻保持冷靜的頭腦和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，是作為一個(gè)合格的操作工必須
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如一日，每天上班總是提前半小時(shí)到崗，與上一班次的操作工交流設(shè)備運(yùn)行狀況。上班期間，他會(huì)連續(xù)三四個(gè)小時(shí)站立在煙支輸送通道旁，每隔幾分鐘就抓上一把煙支
