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和到貨頻次，努力實現(xiàn)“訂單驅(qū)動、滾動配貨、實時合同”的工商精準配貨模式，最大限度降低庫存、提質(zhì)增效，提高卷煙物流供應(yīng)鏈整體效能。?
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效果，以及新工藝樣機“人機工程”智能化改進等情況開展。與會人員分別從工藝質(zhì)量控制、效率效能提升、對標指標提升、樣機材質(zhì)要求、防蟲清潔改進等方面提出了改進意見和建議，并通過
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行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作用，科技立項要服從和服務(wù)好行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略；科技立項要提高規(guī)范服務(wù)水平；項目經(jīng)費要嚴格管理，提高效能；科技創(chuàng)新
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，全面提升監(jiān)管服務(wù)效能；強化監(jiān)督，優(yōu)化服務(wù)，不斷提升法治保障水平。
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管理效能及科研項目專項審計意見；通報近期審計項目整改情況；研究討論整改過程中出現(xiàn)的問題，安排部署下一步整改工作。
會上，公司總會計師趙志莉
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年來城區(qū)煙草監(jiān)委會開展的工作，特別是對2015年來所開展的2次專項效能監(jiān)察工作進行深入的分析，著重就監(jiān)察的形式及內(nèi)容進行討論，研究進一步完善工作的方式方法
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，從工商整托盤聯(lián)運概念、整托盤聯(lián)運的技術(shù)要求、整托盤聯(lián)運實施步驟、開展整托盤聯(lián)運的意義及效能四方面詳細介紹了整托盤聯(lián)運相關(guān)知識，并以圖文并茂的方式展示了各環(huán)節(jié)
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的突出問題，進一步提升干部思想境界和精神狀態(tài)，進一步密切干群關(guān)系，進一步增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效能。
一是查領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)存在的突出
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圣系列的購進庫存情況。通過上門實地走訪，與零售客戶面對面地交流，了解客戶的真實需求，收集客戶意見和建議，為提高該局卷煙市場管理效能起到了一定作用。
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的要求，開展好營銷轉(zhuǎn)型、專賣效能提升以及網(wǎng)上配貨等各項工作，不斷提升營銷上水平。
