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情況來看，卷煙銷售結(jié)構(gòu)得到較快提升，實現(xiàn)了提升一類、突破二類、鞏固三類的結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。品牌布局進一步優(yōu)化整合，全州在銷卷煙品牌（規(guī)格
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，在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成整合等方面取得了很大進步，被國家煙草專賣局評為“全國煙草行業(yè)信息化工作先進單位”。此次與中科院成都信息技術(shù)公司進行戰(zhàn)略合作
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政府、部門參與、分工負責(zé)、因地制宜、共謀發(fā)展的工作推進機制，為加快全縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)工作提供堅強的組織保障。
加大投入整合。嚴格按照國家局和省、市局（公司）
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整合和數(shù)據(jù)資源利用，全系統(tǒng)信息化工作取得了顯著成效，為全系統(tǒng)持續(xù)健康和諧發(fā)展提供了有力支撐。
會議分析了當(dāng)前信息化工作面臨的新形勢、新要求、新目標(biāo)，并
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效用。
三是嚴謹務(wù)實。此次制度梳理工作對歷年來的制度進行認真的收集匯總，對時過境遷的、實用性不大的、重疊交叉的、模糊務(wù)虛的制度按照法律法規(guī)基本原則和政策精神以及風(fēng)險防控要求進行修訂、整合、廢止
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線路的整合等問題達成一致意見，進一步優(yōu)化了流程、整合了資源，提高了效率。
縣局（分公司）局長（經(jīng)理）符平輝、副局長向
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，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力為品牌發(fā)展提供重要的管理支撐。
一是抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流。開展全面梳理、系統(tǒng)整合公司管理制度活動，對制度間的接口、相互沖突的規(guī)定、重復(fù)
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注重優(yōu)化，做好扶持引導(dǎo)工作。堅持“整合資源、多方共建、利益共享”的理念，在做好行業(yè)扶持補貼政策予以傾斜的同時，煙草部門積極向地方黨委、政府匯報溝通
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本文化，豐富職工的文化生活，建立起積極向上、奮發(fā)作為的先進物流文化。
打造高效化物流。緊緊把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的物流建設(shè)方向，以整合提升
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督導(dǎo)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，合理審定年度檢查考核計劃，切實加強檢查考核項目整合、考核人員控制，降低檢查考核成本。
三是深入推進管理體系整合。按照“153”模式
