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的第一要務(wù)是發(fā)展。要想發(fā)展必須積極探索工作的新思路、新方法，對于我們行業(yè)來說，應(yīng)該做到兩點：第一就是深化體制機制，創(chuàng)新工作方式，堅持
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，以“五種意識”指導(dǎo)思想，在品牌培育工作上先人一步、精心策劃、創(chuàng)新方法，我們的客戶經(jīng)理更是身體力行、凝心聚力、高效執(zhí)行。
“萬事開頭難?！边@也正是品牌培育工作起步時
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研究工作的新思維、新方法、新措施，把目光放在全國、全行業(yè)的層面來比較，消除小富即安、小進即滿的情緒。要往前趕，往前看，不辱使命，把學(xué)習
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工作面臨的形勢，提出要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法，著力在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓落實上下功夫，推進“四個轉(zhuǎn)變”，切實增強郴州煙葉可持續(xù)發(fā)展能力
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，力求突破。各單位在學(xué)習借鑒調(diào)研單位經(jīng)驗基礎(chǔ)上，要進一步開拓創(chuàng)新，努力實踐，結(jié)合實際，認真研究和探索在自身建設(shè)工作的新方法、新措施、新途徑
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，磨礪了意志，提升了能力，下一步要把互相學(xué)到的新思維新方法加以運用到實踐，為下一步深入交流合作探索總結(jié)出可推廣的經(jīng)驗。
貴州中煙市場營銷在座
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，比如“三會一課”、思想教育和文件傳達等要摒棄一些傳統(tǒng)的形式主義說教與呆板的灌輸，應(yīng)創(chuàng)新方法方式，多些引導(dǎo)和提醒及互動式交流。同時發(fā)揮班組建設(shè)民主管理委員職能作用
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功夫。要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求，大力創(chuàng)新理念、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新方法，靠創(chuàng)新攻克難題、解決矛盾、提升水平，實現(xiàn)持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。三是在狠抓提升上下功夫。把
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了，不得不去做，更不善于去思考如何結(jié)合實際工作，充分發(fā)揮隊伍建設(shè)保障和促進業(yè)務(wù)工作的新方法、新途徑，由于隊伍建設(shè)的方向不明確，重點不突出
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管理在績效考核工作中日趨重要，筆者結(jié)合遼寧凌源市煙草專賣局的工作實際，積極探索研究績效考核工作痕跡化管理的新思路、新方法，并付諸于實踐，取得了較好
