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煙草在線據(jù)珠海新聞網(wǎng)報(bào)道 1月17日，湖北中煙與珠纖公司戰(zhàn)略合作框架協(xié)議簽訂儀式暨“黃鶴樓煙用絲束專線”揭牌慶典在珠海醋酸纖維公司舉行。按照協(xié)議，雙方將在數(shù)據(jù)共享
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風(fēng)格及發(fā)展走向?yàn)榍腥朦c(diǎn)，深度挖掘工廠現(xiàn)實(shí)的管理思想、人文風(fēng)格、精神風(fēng)貌等方面的優(yōu)秀元素，提煉出新時(shí)期“定煙”文化理念和企業(yè)精神框架，經(jīng)過全廠上下一段時(shí)間的深入
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;要本著“管用、精簡(jiǎn)”的原則，重新梳理內(nèi)容框架，對(duì)當(dāng)前執(zhí)法實(shí)踐中存在的涉煙犯罪案件管轄權(quán)問題、實(shí)物證據(jù)轉(zhuǎn)化問題、勞動(dòng)教養(yǎng)問題等，在不違反有關(guān)上位法的前提下
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、融合業(yè)務(wù)處理過程、基于三層組織架構(gòu)、遵循數(shù)字煙草框架四個(gè)基礎(chǔ)，建立總體應(yīng)用、總體技術(shù)、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)安全、IT治理五大架構(gòu)。
據(jù)了解，該《規(guī)劃》修改完善后，
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，以“一二三四五”為基本框架，積極規(guī)劃、認(rèn)真部署“六五”普法工作。
一是遵循一個(gè)指導(dǎo)思想：圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念
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管理工作流程，提高信息系統(tǒng)的應(yīng)用水平，加大科學(xué)管理力度。四是積極引導(dǎo)消費(fèi)，建立品牌培育機(jī)制，按訂單組織貨源要以國(guó)家局百牌號(hào)卷煙目錄為框架，
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做到事前有布置，過程有控制，落實(shí)有保證，遵循有制度，初步搭建有目標(biāo)、有職責(zé)、有秩序、有效果、有監(jiān)督的“五有”基本框架，實(shí)現(xiàn)凡事有人
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廉潔自律情況、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部教育監(jiān)督管理的重要依據(jù)。體系基本框架為“四三三模式”：即自我評(píng)價(jià)、民主評(píng)價(jià)、客觀評(píng)價(jià)、處罰評(píng)價(jià)“四項(xiàng)指標(biāo)”；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔指數(shù)評(píng)價(jià)按得分高低分為廉潔
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的基本框架和操作模式，推動(dòng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)體系和作業(yè)流程的優(yōu)化升級(jí)。
四是突出強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)對(duì)銷售大戶管理，強(qiáng)化客戶基礎(chǔ)信息維護(hù)，完善貨源分配制度
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”為框架的《“卷煙工廠內(nèi)控指標(biāo)體系”專題建設(shè)的試運(yùn)行方案》進(jìn)行了深入研討和交流，對(duì)“一套指標(biāo)”所涉及的以質(zhì)量、成本、效率、設(shè)備、安全和隊(duì)伍等六個(gè)關(guān)鍵要素為主體的241個(gè)內(nèi)控指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)
