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。一是梳理工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，進(jìn)行匯總分類，有針對(duì)性的進(jìn)行專題培訓(xùn)和授課，提高工作效率和質(zhì)量。二是堅(jiān)持技能鑒定的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮老帶新傳
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)考核和黨建品牌創(chuàng)建復(fù)審等工作情況，全面梳理過去一年黨支部在黨建和業(yè)務(wù)融合、展示支部工作亮點(diǎn)等方面取得的成果成效和寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了工作開展過程中存在的問題
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、系統(tǒng)維護(hù)操作規(guī)范。嚴(yán)格信息采集，確保真實(shí)準(zhǔn)確。采取逐戶上門拜訪的方式，對(duì)零售客戶基礎(chǔ)信息進(jìn)行全面梳理和更新，并加強(qiáng)與零售客戶的信息互通，詳細(xì)
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;以提升工作質(zhì)量為目的，梳理日常工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，借助創(chuàng)新管理工具，通過精益管理思維破解難題、優(yōu)化機(jī)制，推動(dòng)物流創(chuàng)新工作體系不斷完善。持續(xù)
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資產(chǎn)。梳理資產(chǎn)管理系統(tǒng)中所有資產(chǎn)卡片和各處室資產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)做到心中有數(shù)，抓好現(xiàn)場盤點(diǎn)清查、資產(chǎn)卡片對(duì)比、賬表數(shù)據(jù)核實(shí)三個(gè)環(huán)節(jié)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相
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重點(diǎn)工作。會(huì)上，營銷部門市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果運(yùn)用就市場走訪情況，對(duì)異動(dòng)信息、異動(dòng)客戶、異動(dòng)品牌進(jìn)行了全面梳理和反饋，并對(duì)近期貨源投放策略進(jìn)行了剖析
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;總結(jié)、梳理近期輔材入庫檢驗(yàn)和使用過程中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，商討解決辦法與優(yōu)化措施。蕪湖卷煙廠要求，工藝質(zhì)量管理人員要準(zhǔn)確把握各類輔材質(zhì)量特性，用好檢測儀
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成立攻關(guān)小組，將常規(guī)煙支和細(xì)支品牌列為試驗(yàn)對(duì)象，立足卷接包設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)情況，梳理影響生產(chǎn)過程煙支水分的末端因素。小組制定了詳細(xì)的試驗(yàn)方案，按照計(jì)劃
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，以老帶新、傳幫結(jié)合，增強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)。三是重行動(dòng)，集思廣義提質(zhì)效。圍繞各部門提供的金點(diǎn)子深入挖掘，認(rèn)真梳理，做好選題，對(duì)
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制造中心對(duì)2023年班組建設(shè)推進(jìn)培訓(xùn)工作進(jìn)行征求意見。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部門、各卷煙廠要針對(duì)班組建設(shè)工作開展現(xiàn)狀，總結(jié)梳理當(dāng)下班組建設(shè)工作的成效及問題，找到方法
