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，以老帶新、傳幫結(jié)合，增強QC隊伍建設(shè)。三是重行動，集思廣義提質(zhì)效。圍繞各部門提供的金點子深入挖掘，認(rèn)真梳理，做好選題，對
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制造中心對2023年班組建設(shè)推進培訓(xùn)工作進行征求意見。會議強調(diào)，各相關(guān)部門、各卷煙廠要針對班組建設(shè)工作開展現(xiàn)狀，總結(jié)梳理當(dāng)下班組建設(shè)工作的成效及問題，找到方法
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和可推廣性進行了認(rèn)真研究和把關(guān)，匯總梳理了過去10年的物流科技創(chuàng)新項目和QC成果，對仍具備實用價值和推廣意義的項目進行總結(jié)提升，為下一步深度推廣做好
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進行了梳理，針對在線質(zhì)量監(jiān)測儀器儀表“校什么、怎么校、什么時候?！钡葐栴}進行了討論，同時詳細(xì)分析列舉了校驗的前置條件及先行調(diào)試的可能性，確定了分工段、分人員
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;通過專賣監(jiān)管智慧可視化平臺異常信息反饋及日常線索收集等形式，梳理異常地點送貨戶，進行重點監(jiān)管。
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。二是完善機制，全力保障工作“落得實”?？h局進一步梳理完善安全工作機制，每日不定時對配送作業(yè)現(xiàn)場、送貨車輛進行安全檢查，并將配送安全工作與日?？己司o密掛鉤
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應(yīng)用，加強零售終端的標(biāo)簽維護，制定服務(wù)策略；組織營銷人員開展精益管理討論交流，全面梳理現(xiàn)有工作流程中存在的短板，以QC課題征集活動為契機
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煙草專賣局（公司）聯(lián)合相關(guān)部門系統(tǒng)梳理轄區(qū)內(nèi)新增物流寄遞企業(yè)的經(jīng)營地址、到貨時間等信息，做到“底數(shù)清”“數(shù)字明”；向物流寄遞從業(yè)人員宣傳煙草專賣
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、歷史違法違規(guī)、中小學(xué)幼兒園周邊等各維度梳理走訪零售戶名單，切實提高對零售戶信息的管理水平和市場管控能力，形成后續(xù)監(jiān)管重點對象清單。三是便民高效。將服務(wù)時間點前移、關(guān)口前移
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，點明工作中存在的各項不足和改進方向，并結(jié)合各個部門的反饋梳理對新的一年的專賣管理工作，打假打私，市場監(jiān)管方面和所隊改革提出了工作措施。通過本次2022年
