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個正當(dāng)理由，要求它另行答復(fù)。斯特靈大學(xué)業(yè)已拒絕此要求，因為，它認(rèn)為如此做花費(fèi)甚多?！缎畔⒆杂煞ā芬?guī)定，如果組織機(jī)構(gòu)認(rèn)為提交信息花費(fèi)達(dá)到一定
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;還對我的卷煙硬件措施，卷煙商標(biāo)做出了整改意見。
通過和孫經(jīng)理的各方面的溝通合作，我有理由相信，在他理性經(jīng)營分析指導(dǎo)下，在有著，
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熟人要來店里讓我?guī)退麄冧N售自家收的禮品煙，其實，煙草公司規(guī)定不允許零售戶回收禮品煙的。但面對親朋熟客又沒有很好的理由回絕，經(jīng)常是左右為難。收了吧違反規(guī)定
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，仿佛電光火石的一瞬間，勝利雪茄就有了無窮魅力，從那以后，就沒什么理由停下來了，人人都想點燃勝利雪茄”。
奧爾巴赫60年代在波士頓創(chuàng)造
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第一眼便能看到，引起顧客的注意。
第二步主動推薦。利用閑暇時間多學(xué)習(xí)這些滯銷卷煙品牌的特性，口味和賣點，設(shè)立一個特別推薦導(dǎo)語，寫上推薦理由
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，無論怎么虔誠的推銷，老板都很干脆的拒絕。張成文急了，對老板說：“您只要給我一個合適的拒絕我服裝的理由，我立馬走人，
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高度重視，認(rèn)真加以解決。
1、在項目立項階段，規(guī)避招標(biāo)行為主要有下面四種情況。一是將項目進(jìn)行肢解。把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo)
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Gusmardi Bustami說，此裁決明確美國進(jìn)行了貿(mào)易歧視。
“有了這個裁決，美國必須承認(rèn)他們的歧視性貿(mào)易規(guī)則錯了。我找不出我們不能恢復(fù)向美國銷售丁香煙的任何理由
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總會尋找各種理由說服務(wù)不夠好、不夠周到。有一次，新調(diào)來的送貨員小蔡把煙送到店中，和老高一起仔細(xì)核對卷煙，清點無誤后，老高也在送貨單上簽字確認(rèn)
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可能由此陷入停頓。此前，南昌的控?zé)熈⒎ū粩R置，理由相同。
天津市法工委對負(fù)責(zé)《控?zé)煑l例（草案）》起草的天津市疾病預(yù)防控制中心提出了兩條要求
