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，使廣大煙農(nóng)積極主動參與合作社建設(shè)。針對合作社能人缺乏現(xiàn)象，建立能人聘用、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，發(fā)現(xiàn)能人、培養(yǎng)能人、留住能人，帶動合作社穩(wěn)定健康發(fā)展
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過程中，哪個(gè)要點(diǎn)也不能掉以輕心。鎖定有價(jià)值的客戶，通過為其提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)這一途徑，達(dá)到開發(fā)客戶資源，留住客戶的“心”這一最終目的，這樣
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數(shù)久寒冬。這時(shí)，賣場外天寒地凍，給顧客的購物帶來不便，這時(shí)，你的賣場里如果像“冰窖”一樣，哪能留住人。這也是我們許多零售客戶忽視
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的執(zhí)法檢查和客戶拜訪大多是挨家挨戶進(jìn)行。這其中，哪些地段的經(jīng)營者用什么方法大大提高了某類本來在該地區(qū)滯銷的卷煙、某個(gè)零售客戶用什么辦法有效留住了回頭客……這一系列的經(jīng)營知識都可以通過客戶與專賣
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制
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身份界限，給員工發(fā)展平臺才能真正留住人才。
圖2：撫州夢文化故事演講比賽資溪選手風(fēng)采照人
2009年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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發(fā)家致富的鐵桿煙農(nóng)，留住像沈伯叔一樣靠種煙改變生活的基本煙農(nóng)，吸引更多像文定友一樣有心種煙的新興煙農(nóng)，將生產(chǎn)規(guī)模推上一個(gè)新臺階。
政策扶持 惠及煙區(qū)千百
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最后，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，人力資源的質(zhì)量是企業(yè)績效的關(guān)鍵。因此，我們會加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，提高我們在全球范圍內(nèi)招募、培養(yǎng)和留住員工的能力
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;只要有競爭對手進(jìn)來，就有被挖人的風(fēng)險(xiǎn)?；萦殉卸麻L張健告訴記者，每次只要對手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補(bǔ)貼，留住老
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動管理深入必要的過程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
