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零售戶實(shí)施親情式幫扶，幫助弱勢(shì)群體卷煙零售戶提升經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平。
一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為了準(zhǔn)確掌握局（營(yíng)銷部）困難的真實(shí)情況，局
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;進(jìn)而提高和改善困難零售客戶店面形象、經(jīng)營(yíng)能力及盈利水平。
三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。從提供親情式服務(wù)的頻率和頻次上，為客戶切實(shí)解決卷煙經(jīng)營(yíng)中的難題，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵
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的針對(duì)性和精準(zhǔn)度。
三是突出日常管理常態(tài)化。充分發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶守法經(jīng)營(yíng)的正能量，引領(lǐng)周邊客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提升服務(wù)品牌的形象價(jià)值，以點(diǎn)帶面提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平
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秩序和廣大消費(fèi)者的合法權(quán)益，同時(shí)也提高了零售客戶的卷煙盈利水平，為彝族“火把節(jié)”增添了祥和氣氛。
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卷煙盈利水平從而提高重點(diǎn)品牌的銷量。
二是嚴(yán)格規(guī)范卷煙銷售工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局有關(guān)文件要求，全體人員統(tǒng)一思想，切實(shí)維護(hù)良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化
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標(biāo)簽，客戶經(jīng)理按照約定時(shí)間到零售戶店中為其做“一煙一碼”的價(jià)標(biāo)維護(hù)，價(jià)標(biāo)的維護(hù)是提高零售戶盈利水平的途徑之一，通過(guò)維護(hù)價(jià)標(biāo)贏得零售戶理解與支持，
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終端形象，為消費(fèi)者創(chuàng)造滿意放心的購(gòu)煙環(huán)境。
二是注重培訓(xùn)。通過(guò)開展貨源供應(yīng)、品牌管理、營(yíng)銷策略、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，充分保證零售客戶盈利水平和盈利能力。
三是提升
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;提高客戶盈利水平，推動(dòng)營(yíng)銷人員理論與實(shí)踐的全面結(jié)合。
“121”駐店助銷工作模式即圍繞“提升客戶盈利”一個(gè)目的，應(yīng)用“數(shù)據(jù)分析、消費(fèi)引導(dǎo)”兩種方法，借助
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煙草在線棗陽(yáng)消息 為提升零售客戶淡季經(jīng)營(yíng)盈利水平，近日，湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局（營(yíng)銷部）要求客戶經(jīng)理積極為客戶經(jīng)營(yíng)出謀劃策。
一是
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掌握重點(diǎn)品牌的風(fēng)格特色、產(chǎn)品賣點(diǎn)及營(yíng)銷技巧，提高品牌動(dòng)銷率，從而促進(jìn)盈利水平的提升。
