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，對(duì)得住“國(guó)酒”的江湖地位，茅臺(tái)才是酒類(lèi)行業(yè)的“杠把子”。
拿稅收貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)事兒，倒不是去為中華表功，而是希望從另外一個(gè)角度來(lái)看待和認(rèn)識(shí)中華
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盲目地跟風(fēng)去訂貨，這樣到頭來(lái)等于搬著石頭砸自己腳。我們要正確看待訂貨會(huì)，理性去訂購(gòu)，就能從中得到實(shí)惠，增加店鋪的效益，還能以最優(yōu)
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，從容的委婉的應(yīng)對(duì)各種奇葩顧客。因此，許多顧客都和她打成一片，她把顧客當(dāng)做朋友看待，也贏得了顧客的贊許，集聚了眾多的人氣。更值得敬佩是
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與關(guān)心，正如就銷(xiāo)量說(shuō)銷(xiāo)量，應(yīng)該如何看待玉溪和玉溪們的『下降』？說(shuō)的那樣，中國(guó)煙草需要玉溪這樣的大品牌，現(xiàn)時(shí)的環(huán)境也不允許另起爐灶
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有些不近人情。而任意讓顧客“先吃后付”的話又會(huì)造成不必要的損失。作為零售店主，你遇到這類(lèi)現(xiàn)象時(shí)，你是如何看待的？又是怎樣應(yīng)對(duì)這類(lèi)顧客的？
宜春市竹亭
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的分析，可以一定程度上了解到客戶(hù)對(duì)卷煙品規(guī)需求情況，從中發(fā)現(xiàn)一些商機(jī)。一是我們對(duì)客戶(hù)需求要理性去看待，客戶(hù)對(duì)中華等緊俏卷煙提報(bào)的需求可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)實(shí)際需求量
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;這里所指的社會(huì)庫(kù)存，更多的是指零售戶(hù)庫(kù)存。
如何看待卷煙社會(huì)庫(kù)存
卷煙社會(huì)庫(kù)存是卷煙生產(chǎn)銷(xiāo)售系統(tǒng)必不可少的環(huán)節(jié)，也是卷煙面向消費(fèi)者最后一個(gè)蓄水池，
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求變 新時(shí)期的破浪前行
要謀求企業(yè)的持久長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須將企業(yè)作為一個(gè)生命體來(lái)看待，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)其生命的意義，從而獲得存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，
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，適應(yīng)市場(chǎng)，服務(wù)市場(chǎng)，滿(mǎn)足市場(chǎng)。
唐建平認(rèn)為在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持靈活多變，必須要求零售戶(hù)要保持理智清醒的頭腦，要正確地看待經(jīng)營(yíng)的思路方法。不要
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，看待QC小組活動(dòng)過(guò)于深?yuàn)W和復(fù)雜，有畏難思想，導(dǎo)致員工參與QC小組活動(dòng)的積極性不高，QC小組的普及率較低?！≡赒C小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，
