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;有的忽視了精益改善的新情況和其特異性……如此，不僅未得以改善，事故及麻煩反而接踵而來。我們要深知精益改善問題的復(fù)雜性，矛盾的多樣性，珍惜有限的人
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常見，但處理不當(dāng)，容易引發(fā)不必要的糾紛，甚至激化矛盾，產(chǎn)生沖突。筆者認為，作為卷煙零售戶，如果遇到這樣的“上帝
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夫妻生活，和睦家庭，化解矛盾。在工作當(dāng)中，一些“善意的謊言”可以巧妙的化解工作矛盾，消除隱患，但也有一些挑撥離間的惡意謊言
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，就做好2016年綜治安全工作談幾點認識。
一、綜治安全工作現(xiàn)狀
一是好的方面。具體表現(xiàn)在綜治安全責(zé)任制得到進一步落實，矛盾糾紛排查調(diào)處和安全隱患排查整改能力得到進一步
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、移民安置等的各類工作。確保拆遷移民安置的滿意率達百分之百。同時還公平、公正、及時穩(wěn)妥地解決好施工全程的所有群工矛盾，確保了不阻工、不上訪。
完善項目巡查機制，督促參建
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：“為加快破解煙葉供需矛盾，我們充分利用市場導(dǎo)向‘無形的手’和計劃管理‘有形的手’，把各種資源和配套措施向滿足工業(yè)需求聚集，進而使全省煙葉
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吃苦，敢于直面困難，公正為民，樂于奉獻的精神?；鶎訝I銷人員的主要工作在市場上，每天面對性格各異的零售客戶，瞬息萬變的卷煙市場和異常復(fù)雜的供需矛盾
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，近幾年來，煙草部門在信訪穩(wěn)定工作方面高度重視，積極處理信訪問題，著力化解矛盾糾紛，保持了全省煙草大局基本穩(wěn)定。當(dāng)前全省信訪穩(wěn)定
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年寧鄉(xiāng)曬黃煙生產(chǎn)的基本形勢，及早掌握和了解煙農(nóng)的動態(tài)，發(fā)現(xiàn)收購過程中存在的突出問題和矛盾，做到問題早發(fā)現(xiàn)，矛盾早化解，為后段收購
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要正視矛盾，正視現(xiàn)實，求嚴而不苛責(zé)。一部分同志，由于這樣那樣的原因，思想覺悟一時達不到，片面強調(diào)“人性化管理”就顯得疲軟無力
