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情況、值班值宿情況和安全管理制度落實情況進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)督抽查，對“不嚴(yán)不實”現(xiàn)象啟動問責(zé)程序，嚴(yán)肅追究相關(guān)人責(zé)任。
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，確保員工人身安全。四是要做好防洪防雷，確保安全度汛。五是要強(qiáng)化車輛管理，嚴(yán)格履行車輛使用管理制度，尤其是要注意煙站點(diǎn)人員工作期間交通和出行
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會議強(qiáng)調(diào)，要抓好合作社建設(shè)相關(guān)章程和管理制度的修訂完善，為合作社專業(yè)化服務(wù)上水平和規(guī)范運(yùn)行上水平打下雙重基礎(chǔ)；要抓好示范社建設(shè)，力爭在已建的四個
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定、崗位規(guī)范的制定和實施等方面進(jìn)行講授，力爭使崗位達(dá)標(biāo)工作常態(tài)化、持續(xù)化。
物流中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程
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工作落實到位。嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)各項安全生產(chǎn)管理制度，注重源頭管理，使安全意識成為每一位班組成員的自覺行為。
加強(qiáng)檢查，提升安全防范能力。積極開展危險源排摸工作
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體系文件的三級管理運(yùn)行情況，有效對管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實際工作之間的一致性進(jìn)行驗證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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。加大公務(wù)用車管理力度，除值班車輛外，其他車輛一律集中停放在局機(jī)關(guān)停車場，落實“三交一封”管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時政務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，
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會計核算專業(yè)材料等全部納入會計檔案管理，保證了會計檔案資料管理無遺漏。
二是精心整理，確保會計檔案的規(guī)范性。按照會計檔案分類要求和財務(wù)管理制度，分門別類
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。開展專業(yè)安全風(fēng)險評估；健全完善網(wǎng)絡(luò)安全審核機(jī)制；加強(qiáng)運(yùn)維管理制度建設(shè)，完善運(yùn)維工作機(jī)制。
五是抓好人才隊伍建設(shè)。建立健全信息工作人才隊伍建設(shè)長效機(jī)制
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財務(wù)管理制度、會計核算辦法、財務(wù)管理實務(wù)進(jìn)行講解，特別針對煙農(nóng)專業(yè)合作社如何加強(qiáng)財務(wù)管理作詳細(xì)充分講解。
培訓(xùn)期間，市局（公司）財務(wù)管理部人員
