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工作落實(shí)到位。嚴(yán)格遵守企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，注重源頭管理，使安全意識(shí)成為每一位班組成員的自覺(jué)行為。
加強(qiáng)檢查，提升安全防范能力。積極開(kāi)展危險(xiǎn)源排摸工作
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體系文件的三級(jí)管理運(yùn)行情況，有效對(duì)管理制度、體系文件修訂后制度、流程、實(shí)際工作之間的一致性進(jìn)行驗(yàn)證，深入關(guān)注流程改進(jìn)是否有機(jī)融合精益管理的要求。
二是全面掌握目標(biāo)內(nèi)外管控
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。加大公務(wù)用車管理力度，除值班車輛外，其他車輛一律集中停放在局機(jī)關(guān)停車場(chǎng)，落實(shí)“三交一封”管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)政務(wù)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，
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會(huì)計(jì)核算專業(yè)材料等全部納入會(huì)計(jì)檔案管理，保證了會(huì)計(jì)檔案資料管理無(wú)遺漏。
二是精心整理，確保會(huì)計(jì)檔案的規(guī)范性。按照會(huì)計(jì)檔案分類要求和財(cái)務(wù)管理制度，分門(mén)別類
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。開(kāi)展專業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；健全完善網(wǎng)絡(luò)安全審核機(jī)制；加強(qiáng)運(yùn)維管理制度建設(shè)，完善運(yùn)維工作機(jī)制。
五是抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。建立健全信息工作人才隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制
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財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算辦法、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)進(jìn)行講解，特別針對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理作詳細(xì)充分講解。
培訓(xùn)期間，市局（公司）財(cái)務(wù)管理部人員
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，評(píng)估審計(jì)整改效果，立足于長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，針對(duì)出現(xiàn)的共性問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)較為集中的問(wèn)題，重點(diǎn)進(jìn)行充分研究論證后優(yōu)化完善相關(guān)管理制度并加強(qiáng)對(duì)后續(xù)執(zhí)行
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，轄區(qū)報(bào)賬員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)及審計(jì)人員等近30人參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)主要從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范、預(yù)算管理及新近出臺(tái)的財(cái)務(wù)管理制度三方面進(jìn)行了培訓(xùn)，參訓(xùn)人員還針對(duì)日常業(yè)務(wù)報(bào)銷
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管理、安全管理制度落實(shí)、特種設(shè)備、崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全隱患排查治理工作。四是圍繞班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)精益安全管理工作，建立完善精益安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五是開(kāi)展交通安全
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，形成齊抓共管、嚴(yán)格監(jiān)管氛圍，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行。
三是把管理實(shí)起來(lái)。對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步完善提高，對(duì)各項(xiàng)管理舉措進(jìn)一步落到實(shí)處
