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的重要組成部分。精益化是管理提升的主旋律，不僅資金管理本身需要推進(jìn)精益化，資金流動貫穿于每一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與管理活動，隨著每一個環(huán)節(jié)節(jié)點流轉(zhuǎn)，每一筆
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;8項進(jìn)入行業(yè)前30位，10項優(yōu)于行業(yè)平均值。
推行TnPM管理提升運行效率
6月8日早上7點45分，張晉康提前到崗。? 站在機(jī)臺旁，他按照看板上
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價值觀，對于正確處理各種利益關(guān)系，改善企業(yè)的經(jīng)營管理、提升企業(yè)素質(zhì)有著十分重要的作用。開展“三個全心全意三個始終”專題教育活動與倡導(dǎo)和實踐廉政文化理念，將會極大
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）訪服務(wù)等的考核，在強化客戶關(guān)系管理、提升經(jīng)營戶經(jīng)營能力和忠誠度等方面還有很多工作要做，在考核指標(biāo)的設(shè)計、量化、實施方面還存在一些困難，客戶服務(wù)考核
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。筆者在國內(nèi)培訓(xùn)和指導(dǎo)過的煙廠差不多有一半以上，就卷煙工廠如何開展精益生產(chǎn)分享一下自己的見解，供更多的企業(yè)參考并提出批評。
一、精益——卷煙工廠管理提升的重心
首先
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，加強法規(guī)隊伍力量，提高法規(guī)人員專業(yè)素養(yǎng)，逐步有序全面推行法律顧問制度。
3.符合煙草行業(yè)管理提升的要求。在新的發(fā)展時期，黨的十八大及十八屆三中全會
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上來看，平臺專門設(shè)置了客戶信息及維護(hù)功能，這為客戶經(jīng)理以信息化為支撐，及時了解和掌握本片區(qū)客戶動態(tài)，做好客戶日常維護(hù)管理提升了方便。 三是從提升卷煙營銷
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和考核程序的透明化，最大程度地減少主觀意識對考核工作的干擾，充分發(fā)揮績效考核對管理提升的激勵作用，運用信息化提升對標(biāo)工作的實效性，科學(xué)測算
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。對下屬員工的精神激勵是管理者必備的技能，要作為下一步企業(yè)發(fā)展的一項管理提升課題來抓。
3、需要以明確具體的目標(biāo)激勵作指引。
如果說物質(zhì)和精神激勵是對員工強大的外在推動力
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，以規(guī)范為基，緊緊抓住管理這一關(guān)鍵詞，致力于高效管理的實踐與提升，以科學(xué)管理提升跨越發(fā)展的張力。
——基礎(chǔ)管理強根基。龍巖煙草堅持以“先進(jìn)
