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，切實提高工作效率，確保煙葉把內(nèi)、包內(nèi)純度。
三是抓管理，促收購秩序平穩(wěn)有序。在組織預檢交售工作中，創(chuàng)新收購管理模式，打破往年以
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師宗散葉生產(chǎn)收購管理模式；在去年散葉收購的基礎(chǔ)上，適當增加散葉收購量，結(jié)合師宗實際，在有條件的煙站，積極推廣散葉收購試點。不斷完善
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）開展市場監(jiān)管。
筆者認為，作為一種新的市場監(jiān)管工作法，一定要在舊的管理模式上有新的突破，結(jié)合實際運行情況，可以從以下四個方面抓起
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，確保體系在各部門、各崗位的有效運行。
創(chuàng)新能力，理順數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式
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;提高煙草專賣監(jiān)管效率，僅用常規(guī)的方法和傳統(tǒng)管理模式是不會取得好成效的，必須采取創(chuàng)新的思維方式和打破傳統(tǒng)的管理模式，專賣稽查工作才能取得良好成效。在卷煙市場監(jiān)管中
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煙草在線摘自《湖南中煙報》 隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個一”的質(zhì)量管理模式：即搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺
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五是提高創(chuàng)新能力。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式，并在現(xiàn)行條件下進行測試或試運行，將分類
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，充分調(diào)動各級專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極學習借鑒先進省市的好經(jīng)驗、好做法，進一步創(chuàng)新完善市場管理模式和專賣內(nèi)管方式，實現(xiàn)專賣管理一流。把
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;推進植保專業(yè)化服務、拓展運輸服務，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務體系和“社統(tǒng)隊分、分隊核算”的運作管理模式。實施煙葉業(yè)務承包，進一步清晰煙站與合作社職能定位，
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;市場走訪無縫銜接，全覆蓋。
在以前的管理模式中，我們常常會發(fā)現(xiàn)有時大要案竟然是發(fā)生在毫不走眼的旮旯小村落或是遺忘的、認為完全不可能的地段和無證經(jīng)營戶，甚至會
