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“手持終端”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理者。??“我們正從單一植保向全鏈條服務(wù)延伸，通過打造智慧煙葉示范基地，力爭實現(xiàn)育苗、移栽、植保、采收等環(huán)節(jié)機械化率大幅提升。”吉安煙草煙葉部門負責人李
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;人工智能不僅能處理海量數(shù)據(jù)、優(yōu)化財務(wù)管理、人員調(diào)度和公文處理，還能通過智能系統(tǒng)替代重復(fù)性勞動，讓管理者更多地關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。智能辦公系統(tǒng)、自動化數(shù)據(jù)分析平臺等應(yīng)用
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女子的勇氣，這也從另一個方面說明了仍有相當多的公眾存在“看客心理”。鑒于此，管理者不妨建立切實有效的舉報獎勵機制，讓勸阻者更有動力和底氣，
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，也不再需要等待生產(chǎn)車間的電話通知，真正成了能源的管理者?！遍L沙卷煙廠動力車間自控技術(shù)員唐波說道。收獲轉(zhuǎn)型亮點流水線上節(jié)能設(shè)備高效運轉(zhuǎn)，廠房屋頂光伏發(fā)電系統(tǒng)
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，由己及人，鼓勵員工互相理解、共同進步。在她看來，一個優(yōu)秀的班組管理者不僅要能夠解決問題，更要能夠預(yù)防問題的發(fā)生。因此，她十分注重班組成員之間
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做好單點課培訓(xùn)、點檢、維護保養(yǎng)、計劃檢修以及檢修記錄等工作；要求管理者建立并完善監(jiān)督標準、制度與程序，確保設(shè)備管理工作的規(guī)范化與制度化。明確管理重點，制定
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后，員工們紛紛豎起了大拇指。通過不斷的創(chuàng)新和改進，為車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻力量，這也是肖小燕成為一名班組管理者的初衷。圖為肖小燕正在進行點檢（劉湛/攝
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數(shù)量的技能培訓(xùn)及競賽活動，達到快速提升新員工技能技術(shù)和綜合素質(zhì)的目的?，F(xiàn)場改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（
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管理者講全局、講合作、講放權(quán)、講擔當、講創(chuàng)新、講紀律，中層管理人員講真話、辦實事、敢擔當、有作為，基層員工求真務(wù)實、守正創(chuàng)新的精神風(fēng)貌逐漸顯現(xiàn)；弘揚科學(xué)家精神
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;萬山磅礴看主峰?！弊鳛榘嘟M管理者，秦春駿深知自己更應(yīng)該以身作則，為他人樹立榜樣。在日常工作干事中，他始終堅定理想信念，奮發(fā)向上。秦春駿深知
