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企業(yè)內(nèi)部不暢，管理問(wèn)題多多，人心不穩(wěn)，定然不能通暢管理者意志，順而引發(fā)內(nèi)部其他問(wèn)題出現(xiàn)，影響企業(yè)整體斗志，出戰(zhàn)無(wú)力
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，留住人才之類的話題，其實(shí)馭人之術(shù)，這個(gè)"馭"字就是我剛剛說(shuō)道的"恩和威".在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中很多管理者都過(guò)重的"恩"
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；作為企業(yè)管理者，在創(chuàng)新文化建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，是創(chuàng)新文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和推進(jìn)者，同時(shí)，也是創(chuàng)新文化建設(shè)的實(shí)踐者。所以
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包括管理承諾、職責(zé)和權(quán)限、管理者代表等內(nèi)容。
??? （a）管理承諾：標(biāo)準(zhǔn)提出5個(gè)方面的承諾內(nèi)容，顧客需求和法律法規(guī)、方針、目標(biāo)、管理評(píng)審、資源
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原則是質(zhì)量管理的一般性規(guī)律
??? 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是ISO/TC176組織對(duì)質(zhì)量管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和方法理念的總結(jié)，是質(zhì)量管理最基本、最通用的一般性規(guī)律。它有助于企業(yè)管理者尤其是最高管理者系統(tǒng)
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，使美方認(rèn)識(shí)到黨委所做的工作都是為了推動(dòng)企業(yè)更好更快發(fā)展；溝通黨員在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的表率作用，使美方管理者加深了對(duì)黨員先進(jìn)性和模范帶動(dòng)作用的認(rèn)識(shí)。通過(guò)黨委凝聚
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，要確保質(zhì)量又非一日兩日之功。身處危機(jī)的李嘉誠(chéng)，頭一次體會(huì)到了作為管理者的難處。而形勢(shì)在繼續(xù)惡化，一方面所剩無(wú)幾的客戶還在不停地催貨，另一方面原料
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，質(zhì)量管理體系建設(shè)工作是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工程，但在實(shí)際工作中，往往成為管理者代表、牽頭部門(mén)及內(nèi)審員的工作，尤其是牽頭部門(mén)的作用被過(guò)分
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管理者學(xué)習(xí)帶頭。各單位的管理者（副股以上干部）應(yīng)積極帶頭，率先垂范，用自己認(rèn)真負(fù)責(zé)的學(xué)習(xí)態(tài)度鼓勵(lì)專賣(mài)人員養(yǎng)成善于學(xué)習(xí)、勤于思考的好習(xí)慣
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的權(quán)益，“企業(yè)是我家、管理靠大家”，只要全體員工從企業(yè)的被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的管理者，企業(yè)的凝聚力、向心力就會(huì)極大地增強(qiáng)，員工工作的積極性、主動(dòng)性
