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分析、系統(tǒng)運維、綠色管理能力的復(fù)合型人才短缺，人才結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型升級需求不匹配。上述問題反映出，綠色精益管理不僅是技術(shù)問題，更是管理理念、制度設(shè)計與組織能力的綜合體
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，從早期擴張時的庫存積壓，到疫情沖擊下的庫存難題，每一次危機都成為其提升庫存管理能力的契機。通過不斷地探索和實踐，菲莫國際逐漸構(gòu)建起一套完善的庫存
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，一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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。湖北中煙組織開展第一屆安全技能比武。狠抓風(fēng)險防范，不斷提升企業(yè)治理效能。深入開展企業(yè)管理提升行動，加強管理體系和管理能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。統(tǒng)籌
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繼續(xù)提升條線管理能力的同時，重點強化跨部門、跨單位、跨條線的橫向協(xié)同，健全完善云南中煙層面的橫向協(xié)同機制、標(biāo)準(zhǔn)和要求，推動管理真正實現(xiàn)一體化。精細(xì)管理是提升管理
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、企業(yè)管理能力、依法治企能力、多元化企業(yè)經(jīng)營能力；全方位提升隊伍建設(shè)水平，聚焦時代所趨、崗位所用、發(fā)展所需，著力鍛造“忠誠、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、廉潔”的內(nèi)蒙古煙草商業(yè)
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和管理能力建設(shè)為主線，實施上海煙草管理提升三年行動，一體推進(jìn)強管理、促規(guī)范、重精益、防風(fēng)險，持續(xù)提升核心競爭力。干字當(dāng)頭，奮勇爭先，聚焦
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，頤中印務(wù)公司將繼續(xù)以“日日行不怕千萬里”的態(tài)度持續(xù)打磨產(chǎn)品品質(zhì)，進(jìn)一步提高創(chuàng)新攻關(guān)能力、創(chuàng)新成果管理能力，緊緊抓牢核心技術(shù)攻關(guān)，用好這一“金剛鉆
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，減碳2000余噸。工藝降碳，深度挖潛節(jié)能降碳空間。阜煙通過優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝參數(shù)、加強煙絲生產(chǎn)環(huán)節(jié)“節(jié)拍化”管控、改善環(huán)境溫濕度工藝指標(biāo)、提升生產(chǎn)物耗的節(jié)約化管理能力，
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績效參數(shù)管理規(guī)定等企業(yè)級管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了重污染天氣移動源管控“一廠一策”和“不利氣象條件”應(yīng)急響應(yīng)方案，企業(yè)基礎(chǔ)管理能力持續(xù)提升。張煙持續(xù)聚焦管理體系建設(shè)和制度規(guī)范運行
